21世纪知识大爆炸、科技飞速发展、人类的视野在急剧延伸。然而这一切都需要物资条件的有力保障，物质就是资源的衍生，资源作为一种竞争优势正变得史无前例的稀缺，这种趋势是无法逆转的。宁波宝隆着眼于资源的再生，以资源的循环利用为追求，以环境保护为企业发展的准绳，兢兢业业扎根于金属原料品服务行业。随着行业的升级，资本的良性循环，宝隆再次着眼于生态农业绿色食品开发，2008年新的宝甸生态农业也正日渐走上正轨，无公害农业正悄悄从试验田走向市场，我们翘首期盼。
所谓“士为知已者死”、“滴水之恩，当以涌泉相报”。
宝隆公司2001年至今的发展历程证明，文化建设和推广，就是要让员工爱企如家。要使员工爱企如家，企业首先要象个“家”，使员工真正爱得起来。只有使员工在这个“家”里感受到家庭般的温暖，感受到中国传统文化中的人情味，具有安全感、信任感和优越感，才能心悦诚服地为这个“家”的存在和发展而拼搏。
宝隆公司文化要靠制度来体现和烘托，靠氛围来影响，靠细节来体现，这是建立在制度之上的一种更高层次的管理。对于一个企业，技术可以仿制，管理模式可以引进，形象包装和品牌建设可以交给专业公司打理，惟有企业文化，只能产生于企业内部，需要踏踏实实地积累和创建。企业文化的建设不是一个人、一个部门就可以做好的，而是需要全体员工、所有部门共同努力奋斗的。
公司重视员工的生活，鼓励支持员工进行各方面劳动技能和文化修养的提升，给予时间和特殊情况适当考虑政策上的支持。处于无公害农业新业务领域开拓的关键时刻，我们广纳贤才，广进有识之士。
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