三个核心文化：
务实文化、高效执行力文化、优秀团队文化
三大经营管理工具：
目标管理、预算管理、绩效管理
人才文化：
用人之道：做事先安人、安人先安心、安心先定心。心定了心安了，员工和公司的价值观保持一致了，公司的管理成本会大大降低，工作效率会大大提高。
选人用人标准：有德有才重用、有德无才量力使用、有才无德慎用、无德无才弃用。公司不看重学历，看真本事；不换思想就换人，如果换不了人坚持换他思想，如果思想还换不了，就用机制、制度等管理手段让此类员工能在公司框架内正常推进最起码的工作。
关于人才培养：人尽其才，物尽其用。要用人所长，并对员工投入足够的精力去交流、培养、尊重、管理。要多看员工的优点，不能有意无意放大员工缺点。公司管理者的责任不仅仅是积极寻找优秀的人才，更在于将普通的人锻造成优秀的人才，使问题员工少犯错误或不犯错误。简单粗暴的直接开除“问题”员工不是解决问题的唯一办法。
