作为一个人力部门管理者如何为公司招到有价值的人才肯定是一件非常头疼的事情。什么样的人才有才价值，什么样的人对公司有帮助。什么样的人才对于公司是最合适的。所有的面试者看上去感觉都不错，又或者曾经有你非常觉得不错的求职者在你的肯定下进入部门结果却让你大失所望。都是非常非常让人烦恼的问题。作为一个HR怎么为公司招到人才呢？不妨看看一下几点。

    “价值”对于你的公司具体意味着什么？这也就是你要招聘的人所要有的价值。当我们谈到价值，我们看的是一个人的能力，具备的技能，成就以及相关经验。不过，招聘并不是简单地根据要求一条条去对应，而是适合，要看一个人的性格，定位，心态以及他做事的方法是否适合。另外，你还必须了解高层或用人者的想法，以及你们公司的文化。你要做的就是寻找文化，做事方法，能力与之相符的人才。当然，其他诸如技术能力，专业能力或经验等，这些相对来说比较容易考察。

    重要的是适合度，再好的简历，适合度不高也是没有用的。因此，在筛选简历之前要详细分析岗位有哪些必不可少的需求点，根据需求点逐一对简历进行筛选，建议需求点不要多，最好在10个以内，主要需求点在3个左右。

    判断最适合公司人才的办法就是做好公司的岗位说明书，和相关的部门核对之后，在简历中寻找和岗位说明书最匹配的人选。对于你目前的情况而言，可能你在人力资源上的专业程度不是很深，那么最好是多学习一些相关专业的知识，上一些HR论坛之类，不断提高自己招聘的技巧只有这样不断给自己充电再加上经验的补充的话你才能提升你的HR知识。