组建团队的时候为什么不应该全部是年轻者或者全部是年老者？一点很奇怪团队组建为什么应该要有不同的成员才比较好。一个团队全部是年轻人不是显得比较有干劲吗？又或者一个团队都是一些有着丰富经验的认识的话不是显得更好吗？

    以下的一些观念告诉你为什么团队组成还是要隔代比较好。80  90  70后都能在一个团队的话也许你的团队才更有战斗力。

　　冲突自然产生，年轻人被认为懒惰或自我中心，而面庞稚嫩的员工则抱怨年长同事的因循守旧。但是尽管平时免不了互相嘲笑和抱怨，根据CAREEREALISM杂志博客上的最新文章，跨代团队实际上是最好的。

　　这不仅可以避免年龄歧视的指控，保持广泛的员工来源以获得对更广泛客户的洞察，在这些外在关切之上，这篇文章还认为：跨代团队功能更好，产出更好的结果，包括：

　　每一代都有它的盲点。通过组建跨代员工队伍，这些盲点可以在很大程度上避免。一个清晰的例子就是技术问题。小牛（无论是何种性别）想要技术，技术，更多技术。而老牛（无论是何种性别）使公司技术建立在技术的好处之上，从而能够撤销过多的技术。这个至关重要的张力意味着，关键技术将得到采纳，而非关键技术不会……至少理论上可以这么说。

　　它使每代人都安全发光……如果年长的员工提供"安全网"的保护，年轻员工在能使公司受益的事上将更大胆地冒险，因为他们相信，即时他们跌倒了，安全网也会提供保护。相反的，年长员工可能很快落伍，如果没有赶上时代变化，会被竞争对手击败。一个跨世代队伍，使每代人做他们能做得最好的事，不需要担心会错过什么事情。这将带来更高的创造力，使公司内部的思想流动更好。

    所以HR在进行团队人员招募的时候不应该招募一个全部80后或者90后的团队人员。而要综合考虑这个80后有什么优点90后也许也适合我们的团队。这个70后也非常有经验。60后应该拥有大量的人脉资源等等。只有综合有各类优点的团队才是一个富有战斗力的团队。