何招聘到优秀的员工，这一定是非常非常多的HR头疼的问题。每当进行一个职位招聘的时候，越拥有重要性的职位越让HR头疼不知道。每个职位都有其特定的性质以及发展方式，因此想知道这个职位是否适合一个人员除了看他的简历合适不合适外还要让他对这个职位的了解性进行提问。

　　要了解应聘者是否具备了这些优点，招聘人员可以询问下面这些情况。

　　1、应聘者的工作、公司以及最大的工作业绩。要求他举出优秀业绩的实例，并且问一些更具体的问题，比如，他怎么样制定计划？完成任务的主要手段是什么？从这些问题中深入了解应聘者的工作业绩。

　　2、组织结构图与团队项目。了解他以前所在团队的详细信息，成员的姓名和头衔、上下级关系等。要求他举出说服别人、处理矛盾以及提高人员能力的实例。

　　3、要求应聘者介绍他们过去最具可比性的工作业绩，看看应聘者是否有可能实现未来要求的工作业绩。

        当然很多时候求职者都是需要对一些岗位进行适应期的，或者是一个比较生疏的岗位。可是无论如何给任何人一个一个月的试用期的话给公司带来的损失肯定不是仅仅那一个月的试用期的工资。以及你随便招聘了一个职员，你可能就会失去招聘到其他更好职员的机会。

  所以HR需要对于应聘的人员不妨多问一些问题，招募到对于公司最需要的人才。