2012年1月1日，大家都在节日的欢快气氛中迎接这个“世界末日”年的第一天，然而，富士康的一名员工真的将新年第一天演变成了其生命的世界末日，年轻的心脏停止了跳动。

 

       地点是山东烟台富士康，当事人是一名才进富士康两月不到的新人，富士康可谓“功德圆满”，在2012年伊始就开了“好头”，也无怪乎成为全国舆论一致关照的对象。但也有富士康的管理层说了，作为拥有90多万员工的富士康，公司遍及全球，跳楼率在正常值以下，也不算过分，因为比照这个几率并不算高。舆论对富士康的强烈关注和指责把这个事件放大了，是一种过了份的关注。

       我们大致也明白了这些人的想法，那就是我们不应该再纠结这个事情了。问题真的是这样吗？我们真的是闲得发慌过份关注？

舆论关注：真的过份了吗？

       我们知道，富士康的90多万名全球员工中，普工占多少?而跳楼事件中的当事人大多也是工作任务繁重、加班成常态的普工。这些普工年纪也不会太大，自我控制能力差一些，企业管理者有没有反思这些问题？有没有针对普工做一些管理上的关照？

       相信很多人都知道，富士康对外招工时总是宣称: 我们公司是跨国公司，福利待遇多好，住宿条件多少，娱乐、运动设施多齐全，如此等等，这些能掩盖工人每天要上班多少小时，加班成常态的真相吗？当你每天加班12个小时甚至更多，你还有力气去健身去运动去娱乐吗？曾经有一位从富士康出来的员工表示，当她离开时，也就拿900多的基本工资，若想拿多些，只有加班。这似乎是管理者设置的一道陷阱，公司没有人强迫你加班，你是自愿的。问题是，每月这点基本工资能维持什么样的生活?于是，大多数工人在极大的生存压力面前选择了加班，而过度的劳累引发了心态的失衡，酿成跳楼惨剧。富士康所宣称的所谓良好的工作环境和发展前景的表象，能掩盖企业对管理的缺失和对工人生命的漠视的本质吗？

       话题回到一开始，关于是否是外界对富士康过份关注的话题。富士康集团某负责人曾表示富士康员工的死亡率在正常线以下，并称富士康员工频频坠楼与外界指责的工作压力和企业管理没有直接关系，而是由员工的天性，基因和情感等个人原因导致。在发生“连跳”事件后，富士康竟然强制员工签署“不自杀协议”。由此看来，富士康将外界的善意指责看成是挑衅而无动于衷，企业在发生了如此惊人的事件面前，不去反思企业管理等深层次的问题，而是一味去逃避责任，真的是令人心寒至极。

不要让“跳楼”悲剧重演

       人管人累死人，制度管人约束人，文化管人管住魂。想必任何一个能做强做大的企业家都知道企业文化对企业发展的重要性。富士康为什么跳楼悲剧频发，从根本上说，就是企业文化的缺失，或者说是企业文化的畸形。富士康作为跨国大公司，说他没文化，自然也说不过去，那就只能说这个企业文化很畸形了。如何畸形呢？

       企业文化的畸形也就是管理的畸形。企业向员工隐性灌输了一种思想，那就是要想多拿钱就加班。这样一种畸形的引导，最终将正常上班的常态引向了频繁加班的畸形。长此以往，员工必然身心俱疲，有得不到有效的引导和心理压力的释放，势必酿成悲剧。跳楼只是悲剧的一种释放形式。

       企业没能形成一种健康、积极向上的企业文化，而是将企业文化演变成剥削工人劳动力而达到资本恶性膨胀的精神麻痹工具。如此一种企业文化难道不是畸形企业文化吗？作为富士康的管理者，你们是不是应该要深刻反思了？是不是要等到“跳楼率”达到甚至超过正常线才能引起你的重视？

富士康，拜托拜托不要让悲剧重演！