畜牧行业包括养殖业以及为养殖业服务的饲料、兽药、疫苗、畜牧机械等行业。行业分布零散，无特别集中的地区，企业规模普遍不大，行业内从业人员流动大，待遇较低，已经成为畜牧企业发展的瓶颈。如何有效地化解这个难题，作为从事畜牧行业人才招聘，拥有10年招聘经验的资深人士分享一下招聘及管理经验。
 　第一，分析企业人才流失的原因。
  人才流失有多方面的原因
（１）要分析是否是企业自身出现了问题。企业的经营状态是否出现问题，使员工不到前景。
（２）待遇问题，是否员工所在的企业薪资待遇低于行业普遍水平，企业薪酬管理核心就是薪资待遇不能低于行业薪资的中位数。对于高端岗位的员工的薪资水平应该在同行的85%以上，也就是说85%的企业待遇没有本企业高。
（３）企业文化是不是和谐，是不是有小圈子，小政治。
　第二，时时了解员工的需求
  世界上最难的事情莫过于管理人，因为人的需求是多种多样的。
  生理上的需求，安全上的需求，情感和归属的需求，尊重的需求，自我实现的需求。在满足了最初的生活需求之外，有的员工会追求更高的追求，归属感，荣誉感，自豪感。比如某饲料厂员工小王向公司提出辞职申请，辞职原因是因为夫妻两地分居，满足不了情感需求。
　第三，解决办法
　企业要积极开拓市场，增强品牌效应，保持业绩良好增长，企业业绩好了，员工的工资涨了，对员工的吸附力就强了。
　待遇问题不仅仅是员工的工资较高，而是他的劳动付出是否得到了充分的体现，一个吃大锅饭，干多干少一个样的企业，很容易得到员工的诟病，所以既要解决绩效问题也要解决公平公正问题。
　加强企业文化假设，让企业成为员工的家，让员工成为企业的主人。在实施方法上，如员工持股，工龄期权等有效措施。