企业要外聘CEO是为了帮助自己解决企业运营和管理中的问题的，因此，企业首先要想清楚自己期望外聘的CEO来帮助企业解决什么问题、具备什么样能力素质的人能够解决这些问题、什么样的人适合在自己的企业中来解决这些问题等等。

　　企业想聘到CEO是需要满足CEO个人职业发展和成长需求的。因此，企业还应该与你中意的CEO目标对象，他的个人职业发展和成长需求是什么？自己的企业能够给他的发展和成长提供什么？双方关切事项的契合点在哪里？他为什么应该选择加盟你的企业而不是其它企业？

　　关注和解决了上述内容性的根本问题之外，还需要认真对待的一个问题是：你用什么样的方式和外聘CEO交流和互动？过于以自我为中心，没有让对方感受到“尊重”。从双方招聘过程中的过程互动邮件与相关记录中，我发现，企业对外聘CEO除了大量的说理式“教育”和“说服”之外，就是大篇幅地夸赞自己的企业，很少提及自己企业对这个想要外聘的CEO到底欣赏他什么这在很大程度上也是因为企业没有围绕自己的需要、没有围绕自己想要解决的问题来行事导致的。这就不可避免地会让外聘CEO有这样一个感觉：既然你觉得你自己的企业那么好、既然你觉得我没什么让你欣赏的地方，那我们还有什么理由走在一起？

　　CEO将来是要和企业董事高度合作，如果一开始不能让对方感受尊重与诚意，即便其这次顺利入职了，今后的深度合作仍然会是个问题。
 
　　中国，管理者群体一直都是一个非常缺乏培养和训练的群体，而高居企业“食物链”顶端的创业型民营企业家群体则由于其工作的特点，很少听到别人负面的反馈，更加显得有些“独孤求败”的味道（越是事业上“成功”的老板这一特点就表现得越明显）。因此，能否像当年的唐太宗一样为自己树一些“镜子”，让自己反观自省，就成为这些企业家们能否不断进步的关键。

　　因此中国企业在外聘CEO的时候一定要明确目标明确你找的是一个CEO，而不是一个总经理。当然其实就以中国实际情况来说总经理和CEO的权限都严重缩水了。当然你也别认定CEO的权限就有很大，基本上所有重大的方案都是需要董事会通过的。如果企业有意于外聘一个优秀的CEO的话还是要好好想想该如何处理外聘成功企业、董事会与SEO应该如何共处。