如何建立一个有效有干劲的团队，很多公司企业都是非常头疼这个。很多时候一个企业拥有几个好的团队组合这个企业就有发展。一个企业拥有几个有作用能产生成效的部门。这个企业就是只能运作下去，团队制度最重要的效果就是有竞争力有团结、有效率。因此如何建设一个好的团队呢？

    在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。一个团队的各个人员的技术方面不该是雷同，而是有各自的特色特长。HR招聘团队人员的时候也是要注意团队最需要的是哪方面的人才，与团队充分合作。而不能想当然的觉得哪个人才不错就硬将一个人塞入一个团队。虽然有的时候策略上也许觉得哪个人才也许对团队具有贡献，能够带来什么样的帮助与创新。这样当然也很好不过最好先与该团队的队长说明，获得认可。只有这样一个团队才会变得越来越成长让团队里面的人员尽职到自己的工作。

     那么什么是尽职呢？所谓尽职，就是把一个合适的人放到一个合适的岗位，让其充分发挥自己的能力，这样才是尽职。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。

     在一个有效的团队中，每一个团队成员首先应该充分认识到自己的能力是什么，然后定义其在团队中的角色。当需要确定团队目标方向时，站在独有角色立场提出自己的不同分析结果，不能一味的完全统一和接受团队领导的意见。然后在确定目标任务后，明确自己应完成的相关环节。确实认真的履行自己的职责，及时沟通。在完成自己的工作环节条件下，协助其他环节工作。当项目出现问题时，首先从自己的环节入手分析原因，并承担相应责任。

    团队合作中只有每个环节的人，都尽职才能有效的实施每个阶段、环节所制定的计划和方案。从而最终实现团队整体目标。一个有效的团队合作，应该充分认识到各个环节的责任重心。只有每个环节得以完全实现，整体才能实现。不求面面俱到，但求独当一面。

     想要实现一个真正有效的团队合作，首先应该重新认识和理解什么叫团队。避免出现某环节要素过于自信而跨越其自身职责的问题，同时也充分放弃在团队中无效元素，让团队各个元素真正履行其职责。最终避免低效率运作，提高整体效率实现目标。

     只有保证团队拥有足够的活力，足够的竞争性，以及团队有执行力有动力才是一个好的团队。不然就只是几个人在一起工作各自负责各自的事情了，你觉得呢？