俗话说，物以类聚，人以群分，人们总是喜欢和自己志趣相投的人在一起，在招聘过程中，人类这种天性是如何表现的呢，中国农业人才网的一项研究表明，面试官更青睐那些和自己类似有着共同兴趣爱好的候选人，这是坏事还是好事呢？在过去的3年多的时间里，笔者采访了150位农业领域的人力资源经理他们分别来自畜牧、农资和种植行业，每个行业50人。笔者询问人事经理特定的问题关于他们在面试中要寻找的对象，并调查他们对最近面试过的候选人的想法。说到这，还有些有趣的事情，在我掌握了这些大致的数据后，我还想深入了解招聘的具体细节，我到一家大型饲料生产集团了解内部招聘情况（当然，作为交换，我为公司提供了一次招聘活动策划服务），我得以参与到招聘过程的各个方面，包括参加最终决定应聘者命运的招聘会议。
　　我发现，一个候选人投递了简历并获得面试机会，不取决于他是否是所有应聘者中能力最强的(这个职位的软指标和硬指标，他都是最佳人选），而是他是否和面试官具有相同的特质。我把这种现象称为“镜像招聘”，招聘和自己类似的人，面试官做出这样决定的原因是什么呢？我们认为这可能是人类潜意识的本能在招聘中的表现，举个例子，一些公司好比乡村俱乐部，而一些又狼心十足，每个公司都按照自己的方式来定义本企业的企业文化，一个HR在招聘饲料大区经理的时候，逐一翻阅简历，当看到一份简历的时候，他显得很兴奋，因为这个候选人的业余爱好是攀岩，“我喜欢攀岩的人”，他笑着说，并把他的简历排在了最前面，这个HR就是个攀岩迷。

　　这种潜意识招聘行为有什么危害呢，这种几乎自然的偏爱可能会导致招到不合适的人，即使在比较好的高端精英简历库中，也是要考虑应聘者的品质的如以前的工作经历、教育背景等。
　　即使通过这种方式招到了，我想，公司也损失了保持发展的“多样性”原则，统一是重要的，公司需要和客户互动，需要保持团队一致，但是这可以有各种各样的员工组成，而不是寻找自己的镜子，因为许多研究都表明多样性对公司的发展是有好处的。