很多时候很多用人管理从动物界都能让人得到感观和启发。从鸭子上了解企业管理你不妨看一看。道理虽然简单可是有的时候你会发现这些真的非常实用。

鸭子的领导

　　如果你仔细观察一群鸭子，你会发现总会有一只鸭子带头领着群鸭前进，如果硬要抓出一只来带头，其余的鸭子未必会跟上。“所以在公司开创初期，都用此办法静静的观察，慎选干部，进而成功的开创一片天。在政界或企业界也常可见，如因一己之私或知人未明，结果还是会出问题，不可不慎。

野鸭子的冬天

　　IBM的创始人沃尔特的儿子小沃尔特最喜欢用这个故事来激励员工：
　　“ 有个人喜欢在十月看野鸭子南飞过冬的景象。有一年，他大发慈悲，带了很多饲料去喂养鸭子，从此，就有很多野鸭子就不再辛苦南飞过冬了，几年光景过去，他发现这批野鸭子变得又肥又懒也就飞不动了。所以说你可以驯服野鸭子，但你不可能令驯服的野鸭子能象未驯服的野鸭子那样南飞。驯服的鸭子哪儿也去不成。企业内需要有象未驯服的野鸭子一样的任务，才能成大事。在IBM，我们不要员工变成被驯服的鸭子。”因为有这样的胸襟，他鼓励员工不要画地为牢，因循守旧，要勇于创新。在这种文化下，IBM成为世界最大的电脑公司。

五项冠军的鸭子

　　话说在某处丛林里，有一天，狮王召开运动大会，其中有一项跳、跑、飞、游、潜的运动，结果由鸭子得到冠军。这只样样都会，却样样不精的鸭子，虽然得到了冠军，但是要在丛林中生存还是很不容易，随时有丧命的可能。

　同样企业在商场中想要获得竞争力，如果你招的人才希望他每样都会。什么都能干那肯定是行不通的。如果你真招到了这样的人才你也会发现他真的没半分为你带来太大的竞争力。以及企业发展性如果每样都参与每个市场都想进入其中的话。你的企业也肯定不长久的。你有办法把你的精力分散到零零种种几个几十个行业中么？肯定是不可能，所以企业用人也好发展也好都是要精的。