春节前期企业招聘仍不遗余力

       虽然已经临近春节，但是饱受用工荒困扰的企业依然没有降低招聘的力度。为了在春节之后的正常的生产经营不受影响，很多企业没有放过一个招工的机会，而政府也为用人单位创造尽可能多的机会。

       1月14日上午，烟台市人力资源市场举行中小企业专场招聘会，60余家企业为求职者提供就业岗位1200余个。记者在招聘现场发现，年关将至，一些用工量较大的企业不得不面对招工难的困境。多数企业表示，企业正多管齐下，力争挽留员工。

企业招人热情高涨 求职者不买单

       虽然企业招工的热情高涨，但是求职者却显得更为蛋定。上午10点，本该是以往招聘会的高峰期，可是位于市人力资源市场二楼的招聘会现场却显得异常冷清。临近年关，农民工纷纷加快返乡步伐，劳动力市场用工不确定性持续增强。记者在采访中发现，不少企业过年前后用工缺口近三成。

       对此，用人单位也深感无奈。“每到年底，都是我们用工缺口最大的时候，现在企业用工缺口已经达到了一百多人。”开发区一家食品加工企业的人事部经理徐先生告诉记者，食品加工行业需要大量劳动力，工作强度也比较大，对员工的要求也非常严格。“不少员工干了一段时间，就不愿意继续干下去了，这也是导致食品加工企业人才流失的重要因素。特别是到了年底，许多员工借过年返乡，往往是一去不复返。”徐先生无奈地告诉记者。

        用工难已经成为很多企业的共性，莱山区一家服装企业的孙经理向记者坦言，年底人手紧缺的难题也让他非常头疼。“今年国外经济不景气，订单减少了很多。不仅出口受阻，公司还遭遇了员工荒。”孙经理向记者介绍，去年公司还有500多名员工，但是今年流失了100多人。“因为订单不足，我们让大部分工人提前回家，留下一部分员工继续维持生产。本打算留下这批员工在工厂过年，但是工人们已经感到不耐烦，他们想回家团聚，元宵后再找一份工资更高的工作。“孙经理表示，对于缓解用工难的问题，他目前并没有足够的信心。

对返厂员工允诺现金奖励

为了留住工人，企业纷纷打出留人牌，其中提高待遇仍是多数企业留人法宝。在烟台一家汽车服务有限公司里，工人们正忙得热火朝天。经理葛先生告诉记者，现在汽车行业里用工荒较为严重，对于愿意留守的职工，公司会多发一个月的薪水，根据岗位不同，工人能多拿2000~4000元不等的工资。“工人选择外出打工，为的就是可以多赚钱。提高工人工资待遇，是最简单最实用的留人办法。”葛经理说道。

除了年前加紧招聘，如何防止员工回家过年之后一去不复返，也成为了企业不得不思考的问题。为了在年后吸引员工返厂，部分企业还对返厂员工允诺现金奖励。一家玩具厂人力资源负责人戴先生告诉记者，按照往年情况，工厂员工返厂率为60%。为了促进员工返厂，工厂采取了不少措施，比如“老员工回厂奖励800元”，“介绍老乡奖励奖金”等。

很多企业为了留人可谓细致入微，随着春运的到来，“买票难”成为外来务工人员回家最头痛的问题。安置工人归家也成为了企业挽留人心的妙招。烟台一家餐饮业老板钱先生说，他们不仅仅包办民工回家的车票，年后回家的车票也可以回企业报销。除了火车票，不少企业为了让员工临近年底能安心工作，还主动提出包车送员工回家。“我们的员工大多来自河南、湖北等省，为了保证每一位想回家的员工都能及时返乡过年，企业每年都会提前向出租公司包车，在春节前送外来员工回家。”烟台一家纺织企业的车间主任宋女士告诉记者。

企业打出温情牌留住员工心

可喜的是，并非每一家企业都在为用工问题犯难。烟台一家海产品加工企业的范经理表示，他们企业目前员工需求基本平衡，企业也并不担心年后可能出现的用工荒。

范经理告诉记者：“我们注重提高员工工资待遇，并且认真听取员工的意见，让员工工作安心。同时，我们更重视培育员工的归属感，用发展前景来留人。”范经理向记者介绍说，公司建立了完善的考核制度，根据每个人的具体表现，给员工升职或者加薪。“现在劳动市场上有不少‘80后’、‘90后’， 新一代的员工往往重视在企业里得到更好的培训，学到工作的技能与经验。对于新一代外来务工人员来说，满足个人发展需求才能更好地运用他们。从员工需求出发，打造更好工作前景是我们挽留人才的秘诀。。

很多企业更是打出温情牌，从细节入手，关注员工生活，留住员工心。

        “按照往年的比例，每年都要流失近5%的务工人员。外来务工者最担心的就是子女上学问题，我们企业可以为所有外来民工子女解决这个问题。公司会为外来务工人员子女统一安排学校，可以保证像本地孩子一样上学。”烟台一家服饰有限公司的人力经理章小姐告诉记者，企业现有员工一半以上是外来务工人员。公司平日也会经常举办联谊活动，关心员工感情生活。“我们打算今年给留在企业过年的员工安排年夜饭，在公司内部组织晚会，让员工过个温馨大年。”章小姐说道。

这个企业的做法为其他用人单位做了很好的示范，企业与其每年在招聘会上疲于奔命，不如建立好用人机制，想方设法先留住工人，并提前储备人力，以此解决年关用人难题。