2008年的一项科学调查说，职业倦怠是由三个因素交互产生的：衰竭、玩世不恭和不自信。
2012年的的一项调查报告先生，63％的受访者“有高度紧张，极度疲劳/情绪失控。”
还有一些其他令人不安的研究结果：
39％的受访者认为超负荷的工作量，是工作压力的最大原因
36％的人说他们因为压力要损失一个小时或更多时间
55％的人说他们每年由于压力要损失1-2天，而29％的人表示会损失3-6天
53％的人表示，他们需要频繁的在工作中与同事交谈来缓解压力。

职业倦怠的表现
工作倦怠是什么样子呢？中国农业人才网总结如下：
1.他们在那里，但又象不存在
22％的员工认为待在位置上上比完成任务和提高效率更重要。
2.工作中窃窃私语
员工往往通过互相交流、拉家常来缓解不堪重负的感觉，减轻压力。
显然，管理者希望员工之间自由沟通。但是，如果管理者觉得员工之间是在休闲互动，那就有问题了。
3.大脑疲劳
员工不断的在高压之下工作不可能让公司有创新力跳出框框，他们能做的就是极力保住饭碗。

如何化解呢？中国农业人才网为您搜集了些应对方法：
1. 合理分配任务。委派大量的工作是具有挑战性的，但不是压倒性的。
2.允许侧项目。允许你的员工花一些时间来做一些与工作相关的侧项目，他们热爱的工作。谷歌的一些最具创新性的想法就是来自雇员的侧项目。
3.保持合理的工作时间。虽然史蒂夫·乔布斯“一个星期工作90小时，并且喜欢”，但员工不同，他们可以工作多少小时。
4.安排一些休息时间。允许和鼓励你的员工有一个完整的一个小时的午餐，以及全天15分钟的休息时间。他们应该用时间去散步，社交，打私人电话，运动等。
5.要灵活。当一个最后期限或目标是不现实的时候就要改变目标或期限以便可以实现。如果一个任务分配了一个不合适的人选，可以重新分配它。
6.定义具体的角色。确保每个团队成员都有一个特定的岗位描述，让他们了解自己的角色，并意识到他们的预计对公司的贡献。
7.创建一个支持性的文化。确保支持，就是公司的价值。管理者应该花时间聆听和解决员工的忧虑。
8.鼓励社交活动。适量的社交最佳团队的润滑剂。允许员工自由社交休息，在午餐或下班后。
9.意外的奖励。你的团队对意外的奖励一定会喜欢，你知道他们一定会喜欢一个艰难的一周后或满足紧张的目标。食品，礼品券，让他们提前离开。
10.一起玩。举办一些公司活动，如滑雪，跑卡丁车。
11.不容忍八卦。立即解决任何不符合公司倡导的价值的行为。
12提供充足的反馈。员工必须知道什么时候他们已经打了一个大满贯或什么时候被剔除。花时间来满足每位员工提供的直接反馈。
13.肯定，奖励和进步。每个员工对公司的贡献应该得到承认。奖励出色的表现，奖金，奖励。
14.让他们知道你在听。当雇员表示沮丧或关注，应立即解决这个问题。确保他们知道你正在采取适当的行动，或作出解释你为什么不能满足他们的需求。
15.教育员工倦怠。提供倦怠和员工如何防止信息 - 并解释你的企业有什么样的资源，如果他们需要一些帮助。举办​​研讨会，让员工可以提出相关的问题，关于职业倦怠。考虑要求精神健康专业人士进行调解讨论。
16.提供心理健康日支付。这个时间内，员工可以选择做他喜欢的事情。
   让每个人避免被压力压垮。 “你看到什么，就说什么”。鼓励员工提醒管理者某个同事压力是否太大了。