你完成了年度的牧场企业分析吗？

　　时间在流逝了，所以在世界上的生物，植物也开始唤醒和牲畜知道，春天来了。它的激素，增加白天，温暖的天气或简单的日历，农业生活的生物。生物学操作规则，生产者没有受下一个很设定的过程中。 总之，春天来了，这样的问题是：有你的评价去年的努力吗？学术的反应是：“是的。”然而，典型的反应是“很快”，真实的反应往往是“哎呀。” 生产投入的评价是最关键的一步走向成功的。如果有一个主题，经常吸引生产商信息的聚会，它是输入。生产控制如何输入？ 在讨论什么如果操作的前提，是学术方面的挑战，这些都是从心底的感觉，但可能不是真的。 从制片方，他或她访问记录，但实际上可能没有审查的记录，因此其生产经营从IFS和操作的前提。在同一位置上的学术一样，制片人心底的感觉。 的一点是，由于冬天很快结束，从事生产的时间和所有相关的投入成本很快就会成为唯一的优先级和时间已用完获得的业务投入，良好的评价。 但是，仍然有时间来审查和作出改变。即使数字是不完美的，坐下来和审查的投入成本是至关重要的。操作输入审查需要更深入的不是简单地做税。 开始，生产商可以坐下来检讨自己的记录。但是，如果历史意味着什么，评估的记录却并不简单，因此其生产结束预留的记录，因为许多生产物品和目录似乎更有趣。事实上，很多规划是采取直接从其他生产商的邻人。 也许是好，也许不是。最重要的一点是要了解自己的操作，发生了什么事。这就是为什么主办的北达科他州的职业和技术教育存在的组织，如北达科他州农场管理计划（NDFM）。大多数州，如果不是全部，有几组，可以帮助生产商开始录制节目的有效管理。
　　该计划的目的是帮助客户满足他们的企业和个人的目标。这是最好的完成通过使用质量记录和明智的业务决策。“ 的目标是什么？通常情况下，第一个问题是最难回答的。然而，生产商必须能够表达一个目标，然后再正确地看到如果我们的目标是满足分析操作的记录。 NDSU狄金森研究推广中心的年度生产评价月初举行的仲冬。确保年度审评中心，是满足项目目标，并允许管理调整需要进行调整高效运营。 如果有人说很简单，那人显然从来没有管理一个单位的一个农场或其他农业企业的管理。即使目标时明确表示，妥善的管理，评价从来都不是简单的。总有一些东西， 这是不是一个借口，不要做一个评价的操作。由于该中心完成的评估，未来将不仅是积极的，但也更加专注和展示一个清晰的排列与该中心的目标。 同样，作为生产者评估他们的操作，他们也可以成为更多的重点和目标的导向。在一天的结束，肯定是知道的轨道来完成个体生产者要完成的操作是满意。 通常情况下，生产商将出席会议或阅读文章，似乎要表达什么牛肉业务是。这是好的，但要记住，牛肉业务是非常不同的。什么适合一个生产者可能没有什么做最适合自己的另一生产商的目标，因为可能有很大的不同。 然而，到了最后，这些记录的记录和随后的分析所需要的积累是关键目标的评估和未来规划。
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