11月7日-10日，集团第六期高级管理研修班(内部体系班)第四次课程在厦门大学管理学院EDP中心顺利举行，来自集团内部体系的80余名干部参加本次课程培训。
　　期间，集团董事长吴有林应邀就“傲农事业发展概况与发展规划”做了交流。吴董指出，经过5年多的发展，傲农集团锻造了一支5000多人的、信念坚定、专业化程度高的队伍，搭建了以饲料为核心的涵盖育种、动保、贸易、农业互联网、供应链金融的产业平台，在行业中也建立了一定的影响力和知名度。在集团发展的第二个五年内，集团要从快速成长、销售为导向的企业转型为以服务为导向、精细化管理的企业；要主要围绕以饲料为核心的服务企业和以食品为导向的两大发展目标，全力推进“产业+互联网/供应链金融”两大平台建设，规范管理、高效运营，将傲农打造为平台型、服务型企业。他强调接下来的发展，各位内部体系干部肩负着重要责任，大家要全面做好内部各项工作，再接再厉，为集团发展再做贡献。
　　会期，厦门大学管理学院吴隆增教授就“卓越团队和领导的内涵特征、中日美团队管理和领导模式差异、卓越的领导艺术、中层干部如何承上启下、基层干部的卓越执行能力、如何做好人际互动的沟通”等做了风趣幽默的讲授，他指出，一个团队不仅要有外在组织形式，还要在内部形成巨大的力量，步调一致，目标统一，职能互补，彼此合作，强化执行，为一个共同目标和愿景而努力奋斗。
　　本次培训在学习理论知识的同时，还组织了全体参训人员进行案例研讨、要点小结，让大家在思考讨论中进一步巩固所学知识，内化提升组织管理能力。