应聘者如何化解面试时的“打压”

打压处理方法之三：太极法

使用条件：主考官的打压意见并不十分坚持或十分具体；或主考官的打压涉及应聘者的个人隐私；或应聘者一时找不到问题的答案；或为了保留应聘者自己的颜面，不能明确肯定和否定的问题。

应对方式：将打压意见直接转化成有利于自己的说法；或有意错误理解打压的重点方向并加以应对；或以退为进，承认自己不知道答案，直接向对方请教答案；或反问对方对这个问题的看法。

关键点：利用问题本身所隐含的条件进行“反攻”。

例如：

招聘单位：“我们这家小公司目前都是女职员，可惜你是个男生！”

应聘者：“那太好了，正因为我是男生，恰好可以在贵公司发挥男生的作用，男女搭配，干活不累嘛！”

例如：

招聘单位：“你和你的女友亲密到什么程度呢？”

应聘者：“她每天都给我打电话，提醒我照顾好自己。昨天她还寄来一件毛衣，怕我受凉，我们就是这样亲密。”

例如：

招聘单位：“有六个外形、颜色完全一样的金属球，其中有五个金属球的重量完全一样，只有一个的重量与其它五个稍有不同，但不知是稍轻还是稍重。还有一个没有法码的天平。如何用天平只称两次就找到那个重量不同的金属球？”

应聘者：“我一时想不出来，希望得到您的指点。”

例如：

招聘单位：“月薪人民币300元，能接受吗？”

应聘者：“您觉得我能接受吗？”

打压处理方法之四：询问法

使用条件：主考官的打压重点不明确。

应对方式：通过询问把握主考官的打压重点。

关键点：不能直接急于处理此类打压。

例如：

招聘单位：“我们觉得你的经验不够！”

应聘者：“请问您觉得我哪方面的经验不够呢？” （询问法的关键）

招聘单位：“我们是搞房地产的，而你以前都没有在这个行业里做过！”（达到询问法的目的）

应聘者：“虽然我没有在房地产这个行业里做过，但是人力资源管理在不同的行业是相通的。而且，以前我也参加过无数次关于企业人力资源管理的研讨会，其间与来自房地产公司的人力资源经理们进行过很多交流，对房地产企业的人力资源管理工作已有了比较全面的认识，加之我本人过往的经验，相信自己一定能胜任这个职位。”（这段回答采用了补偿法）

打压处理方法之五：间接否定法

使用条件：应该给予否定但不必直接否定的打压意见。

应对方式：“是的，但是……”；

“您说的没错，如果换个角度想一想……”；

“当初我的想法跟您一样，可现在我认为……”。

关键点：先抽象地肯定对方，然后把话锋一转，再具体地否定对方。不要用“你错了”、“你不对”等此类直接否定对方的说法。

例如：

招聘单位：“你们学理科的怎么能搞好管理呢？”

应聘者：“当初我的想法跟您一样，可现在我认为提高管理技能主要还在于实践中通过努力实现自我完善，凭我过去的积累，我自信完全能胜任这个职位。”

打压处理方法之六：直接否定法

使用条件：主考官的打压意见涉及应聘者的诚信或严重阻碍应聘者入职。

应对方式：“您大概有所误解，其实……”；

“也许是我刚才没有解释清楚您才那么说，……”

关键点：直接否定对方，但也要注意给对方留足面子，避免采用谩骂、争吵的言词，也不要用“你错了”、“你不对”等此类令对方不愉快的说法。

例如：

招聘单位：“看来你很计较个人的利益？”

应聘者：“也许是我刚才没有解释清楚您才那么说。前一家公司拖欠了我四个月的工资我才决定另某出路，况且那些被拖欠的工资我也不指望要回了，也许那家公司有不得已的苦衷吧！希望能为贵公司效力，我自信完全能胜任这个职位。”

例如：

招聘单位：“你的这张文凭是假的吧？！”

应聘者：“您大概有所误解，其实我这张文凭绝对是真实的，我也愿意配合贵公司就此开展调查，如果贵公司录用我，我一定会有出色表现。”