明枪好躲暗箭难防 防小人不做职场“岳飞”

何为职场小人？

小人，就是一种人格有缺陷的人，一种一切以自我为中心的人，一种毫无公德可言的人。小人脸上也没写上“小人”两字，有些小人甚至还长得既帅又漂亮，有口才也有真才，一副“大将之才”的样子。

小人的本质是自私自利而不讲原则，不讲道德，更不会讲义气。凡是有是非的地方，就必有小人。也可以说，我们身边随时随地都会有小人出现，与我们常打交道的人有可能就是小人，这一点在如战场的职场上尤为突出。

小人要对付 巧用更高明

知己知彼，方能百战百胜。职场何其大，小人何其多。你能保证赶走了一个小人，下一个来的就不是小人了吗？既然不可避免，那就得挖掘下小人存在的好处，学会巧妙利用小人。

南京一家软件公司的HR李小姐表示，小人的存在，有的时候是好事。她说：“小人的存在，有利于领导更全面的了解信息。任何一个单位都有层级，领导的信息渠道大多是那些具有直接从属关系的人。而小人正是这个信息的传播者，真假消息都有。关键还要看领导听归听，但要把持住分寸。”

另外，她还表示，小人的存在，有利于促进职场竞争。因为小人得志便猖狂，既然小人都能得志，凭啥好人就不能得志。由此，激起职场人的竞争斗志，鞭策自己奋发图强。这一点关键在于职场人拥有积极的心态，否则，压力转化不了动力，会变得怨天尤人，越发消极怠工的。

小人类型：欺下媚上型

杀伤力：★★★★

张红（化名）去年大学毕业，进了一家大型广告公司当策划。初入职场，虽然有些战战兢兢的，但凭着一股年轻的干劲，张红工作相当积极。希望就是动力，她告诉记者，她的目标就是有一天能坐上公司头号设计师的交椅。

放弃了逛街时间，放弃了约会时间，张红一心扑在工作上。功夫不负有心人，她的努力终于有了回报。公司领导渐渐发觉张红是个具有可塑性的新进职员。一次大会上，领导将一项策划案交给了张红的顶头上司Mr.李，并嘱咐到：“小张这个年轻人蛮有想法的，你多带带她。”张红在一旁听了，心花怒放，殊不知，厄运也随之而来。

领导的一句话，在张红看来是机会，但在Mr.李看来，是警告。张红告诉记者：“接下来的日子，Mr.李整天跟我们强调，领导将这么大的策划案交给我们设计组，是信任我们，我们一定要不负众望。Mr.李经常把我们召集到一起讨论策划案。”终于，策划案顺利通过领导的审查，然而，张红却没有盼到预期的大领导的夸奖。原来，每次小组开会讨论出来的好点子，都被Mr.李独自占有。张红也是事后才得知个中原委。 共事策略：对付这种小人，就要“留一手”。对于一些很有信心的点子，张红可以在开会之前找个适当的机会，可以先跟领导简单的汇报下，例如公司食堂、电梯里的“偶遇”等等。这样，让领导脑中事先有个印象，他自然心中有数。

小人类型：口蜜腹剑型

杀伤力：★★★★★

小王曾在一家公司做技术，所在部门的一位工程师和他关系一直不错，上班时会常常交流工作想法，下班后还偶尔会一起喝个酒。据小王所说，对自己提到的优化操作流程之类的想法，工程师总是“一个劲地说我的点子不错”。谁料，背地里，工程师却会在老板那乱说自己的坏话。

当然，起初小王也没有察觉，虽然老板已不像往常，常带着自己出去跑项目了；或者指责自己“消极怠工”，小王都还以为是自己没处理好办公室关系。

直到有一次，当自己按照这位工程师“朋友”的要求，完成了一个模块制作，经过测试也得到了这位工程师的满意认可。结果，在模块完成的第二日，小王就被老板叫去了办公室，对模块的性能提出了质疑。而当小王就自己的问题症结在哪而向老板提出疑问时，却从老板口中得知，原来工程师已经不止一次向老板状告自己的工作能力问题。直到此时，小王才知道，这位工程师和老板已是十多年的老同事。

共事策略：工作归工作，喝酒归喝酒。下班后喝酒就聊点别的，有益于增进感情；聊公事，容易泄密伤感情。另外，有句老话讲，不要和同事当朋友。职场中夸奖的话未必是真心的，何况小王还一听夸就飘飘然，这样很容易遭小人的。

小人类型：迷糊小人型

杀伤力：★★★

公司要举办老员工答谢会，总部指派罗先生负责策划和筹办。谁料，这份并不算重的任务，却成了罗先生心中的一处内伤。

答谢会要举办的前一天晚上，为了一块答谢会上的展板，由于设计的尺寸出现了问题，“从8点到10点两个小时里我接听和拨打出去的电话不下于40个”，罗先生说，尽管展板的尺寸设计是设计部负责，委派给他的工作内容中完全没有对工程设计进行监工这一项，“但部长隔10分钟一个电话”，罗先生只能硬着头皮，在设计部、制造商以及部长中间来回打电话。

“各种抱歉，各种‘我的错’。”罗先生说，虽然最后在答谢会上，这块超了尺寸的展板被他折叠至符合尺寸后成功使用，只是部长似乎一直不愿意因此“放过”他，“但凡答谢会的空隙，她就会过来和我嘀咕这事儿。”罗先生很无奈，明明不是他的事，但部长偏偏找上他。“也许是看我好欺负吧，柿子总得挑软的捏哎。”罗先生称，对于部长这样的迷糊小人，就此了事比较好。“解释了，万一她记仇，我的麻烦就更大了。”

共事策略：且不管她是真迷糊还是假迷糊，她总归是上司。就算她分工失误，上司临时安排活儿，作为下属，罗先生还是得去完成，不是吗？另外，对这样迷糊的小人，要打起精神，最好能一开始“无心”地流露出上司分工失误，然后你再去完成这项任务，大有救场的豪情。

小人类型：城府较深型

杀伤力：★★★★★

从小工厂到大企业，文化程度不算高的周先生如今已经成为南京一家民营企业市场采购部里的骨干。

最近，由于主管同一家工厂的厂长私交甚好，故而选择了此家工厂作为采购部的物品来源。谁料，当货品被送至公司时，却发现产品的质量存在问题。虽然货品最终退了回去，避免了损失，但大老板还是为此大发雷霆，声称要追究采购部负责人的责任。就在部门内个个都人心惶惶的时候，周先生决定了要“挺身而出”。

“回想这么多年来的工作，除了自己的努力，更重要的是市场部主管当初对我的独具慧眼、大胆起用。”周先生表示，出于对主管的尊重，以及他对自己的栽培之情，自己虽然知道背了这个“黑锅”，可能会彻底丢掉自己的工作。“但也有可能，主管因此而更加重用于我。”思来想去后，周先生还是向大老板递交了检讨书，把责任都揽在了自己身上。

此刻，老板大概还在决议。周先生表示，自己还没有告诉主管，替他背黑锅的事，“不过，迟早全办公室都会知道的吧。”想到未来，周先生多少有些忐忑。

共事策略：周先生这样自告奋勇的背黑锅，动机不良啊。这样的下属，即使替上司背了黑锅，上司也会觉得心里不舒服的，总觉得你掌握了他的把柄。背黑锅不是以退为进的好方法，万一，老板一气之下将你开除了，你去哪儿跟主管讨回人情啊？
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