CEO最痛恨十种员工：不要“无所不知”

最近这些日子,我们的产品和服务面临着激烈的竞争,而我们的工作机会也面临着激烈的竞争。在这种情况下,我们每个人最不应该做的事情就是搬石头砸自己的脚,让自己的竞争局面更加恶化。

多年以来,我发现有很多行为真正能够激怒经理们,特别是高级执行官们。我们说的不是那些让人烦恼的小问题,比如频繁地打断或者持续不断的牢骚等等。我们在这里谈论的是那些真正会给职业带来限制的行为,那些对企业、对业务有害的行为,那些无论你为公司带来什么价值,都无法弥补的行为。

当一家大型科技公司的CEO在某个会议上被激怒的时候,他的眼前会自动浮现出某人的价值——这个人头上出现用美元符标识的数据——然后他会当场判断这个人是否值这个价钱。我知道,这听起来非常冷血,但是这无疑是一个真实的故事。

不过,我也看到了光明的一面,很多有能力的人通过做正确的事,为自己挖下了很深的防护洞。他们就不会遇到上面的情况。尽管通常我都是被人惹得发火的一方,但我不得不承认,我自己也有一两次非常烦人,激怒了我的领导,我多么希望我没有这样做。所以预先警告一下大家。下面是你应该不会希望成为的十种员工:

十种最烦人的员工

1. “相信我。”如果你的业绩非凡,多次证明了自己的价值,那么你就已经成为了值得信任的精英员工中的一员。但如果你不是精英俱乐部的一员,那么当你对一名心存怀疑的高级执行官说“相信我”或者“别担心”的时候,也就等于是在他面前竖起了一面一英里高的红色旗帜。所以一定不要这样做。

2. 无所畏惧的风险爱好者。人们错误地认为企业家、执行官和风险投资者都喜欢高风险。事实上并非如此。面对风险的时候,他们是精打细算的人。他们的工作就是在一个充满风险的环境中,为他们的股东将风险降到最低。所以当他们看到有人冒冒失失,毫不谨慎地进入深水区的时候,他们不仅仅是被激怒,他们一定会干掉这个冒失家伙。

3. 无所不知。每个人都痛恨无所不知。但是这种做派特别容易招致高级执行官的反感,尤其是那些不认为自己会不知道的执行官,更是如此。而且他们也知道你并不知道所有的答案。你知道我在说什么吧？

4. 特氟龙小子(姑娘)。没有什么事情会沾上特氟龙小子。他从不投入,任何事情的责任都追究不到他身上。你告诉他无数次应该“明知山有虎,偏向虎山行”,他也会满口应承,但只是说说而已,他依然什么都不做。当你跟进事情进展的时候,你就会得到各种各样的借口。更糟糕的是什么呢？你听完了他的满嘴胡说八道之后,他还会把自己没有完成的任务扔给你,这是不对的。

5. “只要我愿意,我什么都能做。”出于某种原因,一些员工会有这样的想法,无论你想要或者需要的是什么,他们必须做的就是面带微笑,然后说,“当然,我可以做”——可是他们丝毫不考虑自己是不是真的能够做到!他们错误地认为这是一种积极工作态度的表现。不,并不是这样。这是在做超出自己能力范围的承诺。我把这种行为叫做“说得出,做不到。”

6. 唯唯诺诺拍马屁的家伙。你也许会认为老板们都喜欢员工亲他们的屁股,或者向他们磕头。当然,这样的老板是存在的,但是这样的老板是比较差劲的一群人。成功的执行官们想知道真相,他们希望直率地沟通,对于他们来说,总是满嘴甜言蜜语或者唯唯诺诺的家伙毫无价值,他们会把这样的人晾在一边。

7. 说、说、说,永不知道闭嘴。绝大部分执行官们都时间很紧。他们希望你能够告诉他们一些他们想知道的内容,听他们必须说的话,然后走开。如果他们是想闲聊的话,你也会知道。

8. 戏剧女王。她总是会出状况:个人的传奇故事、同事如何找他们或者是一连串的借口。无论是什么,都比完成工作重要。把性别作为借口,只是一个毫无意义的说法。

9. 官僚。对任何工作上的请求,都给出一大堆空洞的理由,说明为什么他/她不能做这件事情,或者要做这件事情,必须要具备某种神秘而让人费解的前提条件。这种态度和那种什么都可以答应,但说得出做不到的方法正好相反。

10. “我们在XYZ公司就是这么干的。”你可以在新环境里使用你已有的经验,但是你不能盲目地假设这种方法在老公司可行,在这里就一定可行。每个公司的情况都有所不同;做事情有很多种方法,很少会有一种方法能够适应所有的环境。除此之外,这种做法还很烦人。

这是我最痛恨的十种员工。你最痛恨的员工行为是什么呢？