成为企业最重要的人才

谁是企业最有价值的人 

    某销售经理原在一间IT公司任职，不知何故转行到一家颇有名气的家装公司，行业不同，相同的只是销售；很快，他就把所在的营业部搞成全市前列；随后，老板委派他去天津，很快，天津公司成为了全国的业绩冠军。当他受聘于另一家公司去山东开拓市场，尽管市情不同，业务特点不同，他仍然做得非常好，在低迷的2009年为这家公司创造了上佳的业绩。如果他独立创业，我肯定为他投资，遗憾的是，有一位比我有眼光和实力的老板，不惜重金和股份邀他加盟，于是，他再次踏上开拓市场的征途。然而，直到今天我也不认为他是家装方面的专家，其眼光，呵呵，不敢恭维；至于动锤子动锯，更是一窍不通。他就是他，一个对市场极端敏感、对事业热得冒火、爱女儿但常常深夜回家、带着一群兄弟打拼市场的人。一个极端爽快的南方人！谁又能说企业不需要这样的人？还好，我觉得他服务过的企业的老板们都认识得到，这是对企业有价值的人。

     一位意大利人。这家企业位于广东东莞，专门生产制作皮鞋的鞋楦，出口到全国各地，在全球享有盛誉。制造鞋楦的工艺中有一个非常具有技术含量的工艺叫模切，大致的工作是：根据客户提供的产品，仿制出相应的模具，再由复杂的数控机床进行编码和批量生产，而这家厂所聘请的首席模具师，是一位来自意大利的七十多岁的老人。老人住在公司附近的五星级酒店，每天由总经理的专车接到厂里，在属于他的工作室里精心雕琢着鞋模，用的是普通的锉刀、砂轮，但每一刀、每一下都全神贯注。企业的老板跟我介绍，尽管企业也有十来个模具师，但目前都还没有他的水平，关键几刀还得他来，老人家高薪受聘，每年回家带薪度假两个月，每天工作八小时。估计也没有人否认，他，尽管语言与其他人不通，更谈不上对行业的了解与展望，也不会带团队和忽悠，但，他，仍然是这家公司最有价值的人。

    说了两个极端的、但是真实的例子，已经表达得非常明确。两类人是对企业最有价值的人，一类是为企业确保现有业务稳定、持续、深入开展所必须的特才、专才、忠才；另一类则是为企业开疆拓土、使得事业做大做强的人。两种不同的角色，却都是企业最重要的人才。

    因此如果你想成为企业最重要的人就应该先从2个方向开始考虑，自己适合什么。自己喜欢什么。然后开始选择一个道路，如果你喜欢成为为企业开疆拓土、使得事业做大做强的人。那么就要开始学会培养自己的大局观、人际交往、营销手段。

    如果你想成为一个能在专业上为企业贡献能力的人才，那么请放弃一些不着实际的想法。专业上的成就也是需要无比心血付出，而不是坐等着资历。然后觉得时间到了你自然会变成一个富有丰富专业能力的人？

    如果这样想我只好说朋友们你们错了，且不论你们有多少专业技术。当你和别人起点一样的时候，你的努力效果并不明显的时候。你可以说你的专业能力真的够了么？或许很多人觉得社会上那些专家很多看上去年轻的时候也并不太努力。可是现在却那么的吃香，我为什么不能等。可是那些专家至少人生的20至30年一直在一个领域探索，现在有多少年轻的职场人员做好一个准备在一个领域发展呢？

    很多这个公司上几天班那个公司上几天班。我认识一个做平面设计的跑去开淘宝。然后开淘宝也不努力又重操旧业。就是前面一段时间发生的事情。朋友之间对他的做法都不认同。

我也认为如果他看中一件事情就一直做下去就好，像现在他这样反反复复。我想至少在他想通的时候是无法获得成功的。

    如果你想做一个对公司有价值的人，那么请先告诉自己想成为什么样的人才，然后再努力让自己成为公司最有价值的人。