如何管理你的工作团队

     团队合作需要注意的三个问题，如果你正在组建一个团队或者你已经管理一个团队很久了。那么当你管理你的团队的时候肯定有很多问题会让你困惑。该如何保证团队的合作环境，你的团队是否需要招聘一个新人。你的团队到底应该如何获得最大的团队优势。

    *   和谐是有帮助的。合作者之间平滑的相互关系可以避免把时间浪费在为"要做到多好"这类问题争论。实际上：研究表明恰好相反。良好管理、并且关注团队目标的冲突，可以产生比没有冲突的群体中更有创造力的解决方案。只要冲突关于工作本身，意见分歧对团队有益。

　　*    混合很好。新成员为团队带来能量和新观点。没有他们，团队成员会变得自满、对环境变化漫不经心，而且对团队成员的错误行为过于宽容。实际上：团队成员在一起待得越久，越能形成一个整体，他们做得也越好。尽管这看起来很不合理，但研究证据确定无疑。无论是篮球队还是弦乐四重奏，待在一起的时间越久，玩得也越好。

　　*    团队合作很神奇。为了得到团队合作的诸多好处，你能做的全部事情就是搜集真正有天赋的人，笼统地告诉他们所要做什么--团队就将把细节都搞出来。实际上：这需要仔细思想，只有少量准备，别预想能取得成功。最优秀的领袖对团队要达到的目标给出清晰的陈述，他们确保团队能得到成功所需要的全部资源和支持。

    只有一直不断的保持你的团队人员在更新在进步，以及保持合理的团队气氛。不要觉得团队内有过于严重的竞争性，否则你或许很容易丢失你的团员的向心力。又或者你该如何找到你最合适的团队成员。只有一直保持这样的团队管理你才能获得最好的团队优势。