你会因为怕能力比你强的下属而不招聘他吗？

    在职场管理常常会犯的错误，总是有一些常见的招聘错误会在职场中让你犯错。可是那些错误往往却会让你犯下最大的错误。你会犯以下的领导错误吗？

不敢雇佣能力比自己强的雇员

　　这是聪明的经理们会做的事。但是我看到情况却是相反。幼稚的经理们筛选简历的时候看到那些比自己经验还丰富的人——他们就开始纠结。呀！有人比我知道的还多！经理们会感到担心：该如何去领导这些人？如果自己犯了错误，这些人会怎么样？所以他们会放弃那些人才，那些富有经验的人，转而雇佣那些经验更少的人，那些会服从他们每一次心血来潮的人。他们的自我将得到满足，他们可以想象自己很聪明，因为他们省了一点点钱。

　　当然，他们可能是错的。因为成熟的领导从来不惧怕人才。他们理解他们的首要职责就是雇佣比自己聪明的人：这也就是你打造伟大团队的方法。他们还会对此感到高兴，因为这意味着他们可以干更少的工作——后者去应对一些全新的挑战。如果他们还有一些才能，他们会很高兴从那些干得更多，见的更多的人身上学习。但是绝大部分的经理，在我看来，他们都对经验丰富的人心存畏惧。

　　并不仅仅是因为他们是懦夫——虽然有那么多可悲的行为。从深层次看，虚弱的经理会感到害怕，他们不知道如何去管理（更不要说去领导）比自己年纪大的员工。他们缺乏风度、自信，也不愿意去学习。他们执着于原有的年龄权力观念，他们想象着自己需要比下属年长。这种对年长者的歧视让他们一直愚蠢。

为什么需要找能力强的人一起工作

　　现在，有不计其数的优秀人才在寻找好工作。他们为了那些强大的经理们愿意努力工作，那些不害怕下属丰富经验和专业水准的经理。他们的问题并不是找不到工作——而是找不到足够自信的经理，欣赏他们的经验和才能。如果你希望证明自己并不虚弱，走出去，雇佣那些比自己年纪大，更有才能，更有经验的人吧。从他们身上，你能学习到很多东西。

    能力强的人在一起往往才能获得更多的成功，你是一个能力弱的人吗？或者你会非常在意你的能力你的缺陷。很多时候在领导位置上的人，往往都是在别的方面获得了老板的认可。而不是你的业务能力，如果你一定要用你的业务能力与别人的业务能力比。担心招聘到的人因为能力比你强结果最终顶替你的话。你就是用你的弱项和别人的强项在比较了。

    当然业务专业能力比你强的下属肯定是不好管理的，这也是一方面。可是你真的准备一直值依靠自己的能力从而使自己获得成功吗？聪明人肯定不该选择这么做。

    好了现在你明白你应该如何选择了吗？