毕业于山大管理专业,现居住于山东.淄博,求农业综合或农作物行业总经理、销售总监工作,薪资面议

企业基础建设十大核心竞争板块：
（一）战略经营模式与架构（二）薪酬体系（三）考核体系（四）期权激励（五）基础执行制度（六）现场管理（七）氛围营造（八）产品与市场分析（九）市场营销方法（十）培训体系
主要解决问题摘要：
1、企业发展不同阶段如何进行精准和长远的部门设置以及选人、用人布局？
2、如何避免部门“扯皮”与“各自为政”现象，解决企业“执行力”难题？
3、如何调整“高薪低效”状态下的员工薪资结构，设计其不同职业生涯规划？
4、如何设计企业“防守利润”生死线，降低经营风险？
5、如何走出重复招聘高管的恶性循环，由粗放型“放权”建立可控型“授权”模式？
6、企业如何在“低谷”阶段留住人才，实现其合伙创业的梦想？
7、企业股份制改造前应当如何平稳过渡？如何使不适合股份改造的企业拥有同样激励效果？
8、如何在企业内部导入精细化管理要素，实行模拟市场化管理，最大限度节能降耗？
9、如何营造团队氛围，激发员工参与感与献计献策的“主人翁”意识？
10、企业如何深入挖掘、提炼产品卖点，设计差异化营销政策？
11、企业新入职销售人员如何平稳过渡？
12、如何平衡团队业绩与个人业绩的关系？
13、企业如何实现由“卖产品”向“卖品牌”过渡？
14、如何选择市场战法以及打动、感动客户的方法？
15、企业如何有效建立不同形式的培训体系，规避“口号式”空洞说教？
……

发展意向：（行业不限，地点不限。可任职，也可新项目开发合作。）
在推进团队建设过程中，根据规范化与专业化提升情况，逐步将部分职能部门升级为盈利单位，降低人工成本的同时，开发出新的利润增长点，形成企业多元化管控体系……期望能够遇到真正礼贤下士，尊重彼此，有事业心，待人诚信的企业家成就一番事业。

企业发展阶段：个体户→ 专业户→ 公司化→ 部门专业化→ 集团多元化
不是所有企业都能顺利完成一次次过渡与提升，有的企业十年都还在专业户阶段徘徊，或许他已经有好几家企业，也在称某某公司或集团！没有轻而易举的提升，每一次突破都是革命，需要拿出胆识与勇气！
企业困境分析： 
1、企业为什么不规范？因为没有真正完成从专业户向公司化的转变，即制度不规范！
2、企业为什么不高效？因为没有完成从公司化向部门专业化的转变，即做事的人不专业！
3、企业为什么不壮大？因为没有完成从部门专业化向集团化的转变，即没有完成集团多元化管控！

企业人才缺乏的主要原因：
人才的特点之一是“永不满足”，薪酬不是确保人才留下来的决定因素，搭建发展平台才是留人的关键！企业招聘切忌侥幸心理，应首先考虑如何留人？如何使留下的人用心工作？如何创造环境使人才脱颖而出？当前多数企业的现状不是缺乏人才，而是如何吸引、留住以及挖掘培养人才的问题！是建立完善管理模式的问题！但遗憾的是多数企业只是把精力用在招聘上，认为招来人才就会“一劳永逸”了。这种想法忽略了一旦人才不适合或者流失给企业带来的巨大隐形损失，甚至沦为竞争对手的培训基地！

中国企业联合会国际注册管理咨询师（CMC），曾在大型国企、民企任职，先后担任过企管经理、营销总监、副总经理、总经理等职，具备30多年企业管理与实践经验，其中从事企业管理咨询工作10多年，先后为上百家企业做过咨询、诊断与培训服务。
擅长领域：企业基础管理（含人力资源系统）、团队基础建设、市场基础差异化营销策划。
企业基础管理包含：
1、战略经营模式与架构；2、职责分工；3、成本管控；4、员工晋级平台；5、薪酬体系；6、考核体系；7、期权激励；8、基础执行制度；9、现场管理
团队基础建设包含：
1、明确目标理方向+梳理流程建组织；2、梳理价值建文化经书+确立团队底线；3、建立团队会议系统+确保有效沟通平台；4、梳理团队规则+理顺执行渠道；5、优化团队激励措施+设计成员发展平台；6、确立招聘考察标准+建立团队培训体系
市场基础差异化营销策划包含：
1、主体（含产品）卖点差异化分析；2、市场细分差异化分析；3、服务差异化分析；4、营销方法差异化分析；5、团队建设差异化分析；6、客户管理差异化分析

企业心得：企业最终目的是盈利，其核心在技术与服务的差异化，差异化的核心在团队实力，团队实力的核心在管理机制。