毕业于安徽农学院畜牧专业,现居住于安徽.滁州,求养殖或农业综合行业总经理、招商经理工作,薪资面议

在平时工作中集累了很多经验

1984年毕业于安徽农学院.
1985年_1992年从事基层畜牧业管理工作
1993年_2002年从事饲料售后服务工作工作
2007年_2010年在正邦集团河南分公司养殖事业部总经理助理
2010年至2013年江苏雨润集团养殖事业部（山西）分公司总经理（猪场）
2013年至2017年.上海新农饲料公司市场技术/培训服务专家

企业管理是猪场场长的首要任务，主要内容有组织管理、行政管理、生产管理、后勤管理和销售管理。严密的组织管理是确保生产经营活动有序、健康发展的基本条件，包括各种规章制度的制定等；生产管理是保证平稳、健康、均衡生产的必要步骤，有效组织养猪生产，包括制定生产计划、组织工艺流程、生产成绩统计等；后勤管理起到保驾护航的作用，建立一支精干、优秀的后勤队伍，及时处理生产方面各种问题，保证生产、经营正常进行；防疫是养猪生产的生命线，坚决贯彻防疫第一，以防为主的思想。在养猪生产实践中，由场长组织建立本场防疫体系、贯彻执行防疫制度。只有严格执行.生产监督.制度执行.建设完整的生物安全体系.养猪业一定有很好的业绩.提高养猪生产水平.是降低成本，提高效益的唯一途径。如何提高养猪成绩：一是制度化管理，二是规范化的操作程序，三是猪场内部引进市场机制，四是科学的防疫和保健措施。
1.制度改变人的思想.2.品德.能力.方法改变人的认识.3.善待.尊重.留住人才..文凭是指导就业的路标。

2.可以强调结果。中低层的管理人员则必须把结果分解为过程控制才能保障结果向我们需要的方向发展。但是有些时候，结果管理也很重要。
3.要因地制宜,做出适合当前,环境等有效可行的可激励员工又利于公司利润的合理方案,就像改革开放一样一步一个脚印往前实施执行. 
猪场选址,环境控制.生物安全
1.选地址对猪场来说重要的更重要,它对生物安全,疾病预防起到了举足轻重作用,现在猪场水平好坏于生物安全是分不开的,防控大于治疗,猪场要治疗那就没效益了.
2.环境管理也是猪场生产重要部分,没有适合猪只生产环境,疾病发生率,生产水平会大大降低,但无法改变.
3.投资环境设备也就是投资生产效率,反而是降低生产成本
4.生物安全有很多方面,如门卫消毒,外来车辆物资消毒.员工休假隔离,疫苗运输,保存,使用,废物回收处理,生产中全进全出,不同批次猪只调整等等等,总之生物安全是猪场生命线,是高压线,谁也不能破坏生物安全制度,谁也不能违反制度.
总而言之猪场管理就是管理人,管理人的动力,疾病发生都是人没有按照制度,流程执行的,如果我们都执行到位了,发病率会大大降低,效益会大大提高.很多案例告诉我在中国养猪业有很多猪场特别是私人企业主观念没有改变,只和商家谈饲料价格,兽药价格,从不谈防御理念,产品特点是否适合自己场,不重视预防,等疾病发生再来治疗是太可怕的思想观念了,我们是在同一个市场,而每个场或每个企业为什么利润不同,就是与时俱进认识不同.
现代化猪场靠的是预防,防御,管控的,而不是靠发病来治疗的,只有预防好了,发病率就会降低,例如；当前三大疾病蓝耳病.流行性腹泻.口蹄疫有那个专家能手到病除吗,是到最后药费花了,人力耗费了,猪死了,产量降了,精神倒了,到最后都是白费心机,每年只要发生一次,全年没利润,什么PSY28头,分娩率,出栏量,料耗都是纸上谈兵.。
          以上是我个人观点和工作中经验,抓好这一切,猪场就有生命力,有生存有活力