2015年4月-运营管理经理 安徽天之然
生态农业科技有限公司
工作内容:
1、执行公司各项政策,完成公司下达的销售目标。
2、根据公司下达的销售任务,制定全年的销售费用预算,做好销售成本和费用的控制
3、按计划有效的制定公司年/季度订单销售,组织领导联盟店完成长期和短期目标。
4、根据市场发展和公司规划,协助分管领导制定总体销售战略,销售计划及量化销售目标:制定每季及全年的销售计划。
5、拟定公司规章制度并监督执行落实。管理和服务各店长正常工作,做好对联盟店人员技能考核和工作考评。
6、及时处理客户异议和投诉,以提高客户满意度,建立长期、良好、稳固的客户关系
7、组织联盟店收集本区域市场行情变化及重点竞争对手的销售策略、市场策略等信息,并对市场信息进行分析、预测并制定对策,及时向上级提供建议;
8、帮助联盟店提高工作业绩,增强团队凝聚力和合作精神,以建立一支高效的团队,支持销售目标的达成。
9、公司交办的其他事情
2011年7月-2015年4月运营经理,采购经理-安徽英莱达农资连锁销售有限公司
1、 负责公司连锁店的运营管理程;
2、 制定连锁店季度采购计划,推广费用预算及控制;
3、 组织完成所负责商品的市场调查、分析,对公司采购策略、产品结构调整改进;
4、为新商品进行价格定位并决定订单数量,确定新商品陈列位置及方式;
5、制定直营门店销售业绩考核机制;
6、对产品市场定位、二次定位进行综合分析,提出合理化的市场营销建议;
7、组织实施产品推广会,以及农民会的开展和示范田、试验田的选取与跟踪
8、产品宣传策略的制定与实施跟踪工作;
9、根据公司产品结构及当地的种植结构,制定作物全程病虫草害解决方案
10、农业执法部门的沟通与协调
11、领导交办的其他事项
[ 2008-03/2011-07]大区经理 成都科利隆生化有限公司
1、区域内销售目标的分配与实现
2、销售渠道的开发与维护
3、区域人员的管理与考核
4、突发事件的处理
5、产品营销会议的策划与实施
6、示范田的选择与跟踪
7、产品推广会(农民会、示范田、订货会的策划与实施)