2009年5月-2014年3月,广州市凯米瑞化肥有限公司担任生产部经理,
1．肥料推广：为期一年新型肥料推广工作，到云南红河，广东阳江、河源、惠州等地为蔬菜和油茶树种植大户提供点对点的施肥技术指导。
2．计划管理：以公司的销售计划为依据，通过生产计划工作，制定生产系统优化运行的方案使生产系统的运行符合生产计划的要求，实现预期生产的肥料品种、质量、产量、交期和生产成本的目标。
3．品质管理：建立品质管理手册，设定品质检验标准，按照质量标准在生产过程对产品进行检查。把握产品的品质状况了解关于不良的数据，并对品质问题进行持续有效的改善和追踪。
4．成本管理：根据订单合理地制定原材料计划和生产所需物品采购计划，对人员的合理安排，控制产品的不良率，使人力、物力、财力消耗最少，降低产品的生产成本。
5．安全管理：对每位入职的生产部员工进行岗前职业培训，要求员工在生产过程中严格执行安全生产管理规定。定期了解员工的工作、健康、安全及思想状况，并对员工定期进行安全知识的培训从而安全地进行生产，提高经济效益来避免公司遭受损失。
6．技术管理：做好生产基础技术的积累和创新工作，在细节方面认真做好每一步，并注意每一数据的变化情况，在生产计划、组织、指挥、协调、控制诸方面做到细致、细心、关注细节。
7．人员管理：公开、公平、公正地对员工进行考勤与绩效考核，为员工提供收入和福利的保证，适当合理地提高员工的待遇，为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励，以此来调动员工的积极性，减少人员的流失率，提高工作效率为公司创造更多的价值。
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2006年3月-2009年5月,深圳市芭田生态工程股份有限公司担任生产部工艺员,
1．制定生产计划，安排生产，进度管控的工作。
2．抓好品质管理工作，确保生产员工按品质标准、作业指导书和工艺指标操作。
3．抓好生产现场的安全管理工作，避免安全事故的发生。
4．对员工进行岗前培训，使员工上岗后能按标准作业。
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基本信息