1998-2001,中国农科院左家特产研究所担任技术员参与生产技术治疗管理工作。
2001、8-2003、3,吉林精气神实业有限公司担任技术场长、“公司+农户”项目经理主要工作:做好生产场基础技术管理工作,保证每批次猪苗健康度稳定生产管理。负责放养项目开发、放养、管理工作。深挖种猪生产潜能,改变原有的仔猪保健及生产管理程序,提升了仔猪成活率。保证放养项目正常开展,为客户提供了收益保障。
2003、5-2005、6,黑龙江省鑫鹏牧业有限公司担任技术场长/场长主要工作:负责中兴农户开发运行管理工作。在双河农场负责技术生产管理工作、组织培训、生产经营管理。保证放养农户生产稳定正常运行,没有重大疾病发生。完成双河农场基础团队组建任务,完成
养殖技术人员基础技能培训管理工作。带领农场人员人员完成公司下达的生产任务指标。
2005、7-2007、4,海城世富集团种猪繁育中心场担任场长主要工作:种猪育种管理工作。负责种猪公司生产运营管理,组织培训,发展规划等技术管理工作。改变原有的生产管理模式,实行现代标准化养殖管理模式,实现了绩效考核管理模式。提升种猪场的生产潜力。完善了种猪公司技术培训管理体系、通过例会管理制度和周、月培训制度提升了技术人员综合管理素质。
2007、6-2010、8,山东信得科技股份有限公司担任养殖事业部技术部经理、技术服务总监 主要工作:负责公司家畜事业部销售团队和技术服务团队建设,大客户开发管理,技术培训管理工作,事业部营销策划、推广工作。实现公司年度规划目标。通过搭建技术营销管理体系,县市级会议营销模式,猪场市场重点开发模式二年时间,打造年销量百万级经销商一百多家,规模化猪场市场销量从零提升到30%份额,三年时间养猪事业部销量从不足二千万提升至六千五万体量。通过内部培训和营销体系整合全国建立起六个大区营销体系行成多种营销体系。通过对养猪事业的市场及猪场和国内药品的综合分析,研发并生产出适合猪场养殖保健产品,治疗产品,
饲料添加剂,中药产品等多个系列产品结构,提升市场竞争能力和建立产品品牌。