1994年10月-2000年12月,河南延津县化肥厂,担任办公室副主任,负责企业办公室行政事务，宣传工作。
2000年1月-2002年12月,河南省延津县化肥厂,担任销售主管, 负责原阳县、封丘县销售。
2003年1月-2004年1月,河南一江春水商务酒店有限公司,担任行政总监,负责酒店的日常行政管理、团队管理、后勤支撑等工作，保障营业的正常进行。
业绩：
1、编写了《员工手册》《各岗位工作规范》《岗位标准化程序手册》等，便于公司的正常运营及员工的自我学习提高。
2、降低公司运营成本。严格控制各项消耗指标，简化采购流程，强化员工成本观念。
3、团队建设。从实际出发，引导员工的思想和行为，多方面开展企业文化活动和解决员工的实际困难，保障了团队的稳定，有力的促进了业绩的提升。很多员工在3年以后已经成为郑州其他酒店的中高层。
2004年1月-2006年5月,新乡植物化学厂,担任副总经理,负责营销工作：产品的策划推广，市场的布局深化，销量的提升。
业绩：把产品切入邮政渠道，在2年的时间内，把一个濒临倒闭的企业拉升到年销量500万的企业，产品在部分区域获得了知名度。
2006年6月-2008年5月,江西正邦集团劲农农资有限公司,担任总经理助理,职责：负责华北、东北几省邮政渠道的建设。
业绩：
1、销量的提升。从05年的30万提升到300万。
2、品牌的提升。在邮政系统从一个单纯的厂家发展到农资配送领域的参谋，也让更多的用户点名要公司产品。
3、团队建设。培养出了6个合格的区域经理，有2个被提升为省区经理。
2008年5月-2009年11月,江西正邦集团惠万家农资连锁有限公司,担任市场运营总监,职责：连锁战略规划、连锁运营及招商、体系品牌推广、团队建设及培训。
业绩：
1、战略规划。为高层提供战略规划提供理论基础，改变“产品连锁”理念，全面推广“品牌服务”战略。
2、运营及招商。首批启动5县25乡镇加盟店的运营，实现农资乡镇单店日进店人数400--700人，日现金销售额3.5---5.6万元。引起农资界极大关注。目前通过半年多主题系列活动及日常运营服务，已实现13县中心店的连锁招商、运营。
3、体系品牌推广。自年初“送科技下乡惠农”“送清凉下乡为农”“送安全下乡为童”“送文化下乡娱农”等一系列的主题活动，在短期内极大的提升了“连商锁农”的品牌运营方略，改变了各级加盟店“只认产品不会服务”思想。
4、团队培训及建设。在半年时间内，通过系列培训，提升了加盟体系内各层次人员的思想统一，服务意识，推广技能。同时培训和带领出50人以上合格连锁运营督导，其中12人得到总公司的职位提升和加薪的奖励。目前他们已成为公司的骨干力量及其他公司的关注群体。
2009年12月-2011年12月,浙江天凌农业科技有限公司,担任副总经理,负责公司产品方向、市场开拓、销售等工作。
业绩：
1、 经过一年的努力，实现了企业产品从无到有，真正的走向市场。
2、 自2011年市场初步运作，实现销售300多万元。个别产品在湖北、云南已经成为区域品牌。
3、 完善内部机制，使一个和农资没有关系的企业，逐步的走上正轨农资企业的道路。
4、 实现公司内部与市场的初步磨合，及时的引导公司内部的思想向市场看齐，做好服务心态。
2012年1月-至今,河南盈佳生物饮品销售有限公司,担任事业部总监,负责“清嗓苦茶”事业部所有事宜
业绩：
1、 制订《清嗓苦茶产品市场运营报告》
2、 组建并制订事业部管理制度
3、 完成产品设计等市场运营思路
基本信息