2016年7月——至今,山东博瑞
饲料有限公司担任技术总监,1.技术服务团队的管理,2.制定牧场的效益和管理的改善方案,制定牧场TMR配方,3.通过技术服务协助开发目标客户,4.客户和技术服务团队的培训。5.技术支持和服务
2014年10月-2016年3月,普爱饲料集团担任反刍事业部总经理,1.事业部的运营和管理2.市场发展规划和营销策略制定3.销售团队和技术服务团队的组建4.产品系列的设计和程序的制定5.生产设备的改进和工艺标准的制定6.各职能部门的工作规划和建立7、市场开发的支持和指导
2012年3月-2014年8月,科菲特(天津)饲料有限公司担任工业化项目经理,1.负责产业链项目(乳品产业链,鸡蛋产业链)2.合作公司的开发3.项目规划、制定计划、实施4.产业园设计,建设的指导和技术支持5.大客户的技术支持
2007年8月-2011年12月,普瑞纳(哈尔滨)饲料公司担任反刍市场部部长,1.销售策略制定、市场活动的组织2.技术服务团队的指导和管理3.市场开发活动的支持和技术服务4.销售团队和客户的培训和支持5.产品的研发和程序的制定
2001年9月-2007年7月,普瑞纳(廊坊)饲料公司担任反刍产品经理、反刍销售部长,1.市场规划、销售策略的制定2.销售团队的管理和市场开发3.销售团队的培训和专业化发展4.技术服务团队的指导和管理5.市场开发活动的支持和服务6.产品的研发和程序的制定