2009.02-至今,内蒙古伊利实业集团股份有限公司担任质量主管,1、负责质量管理,依据ISO9000和HACCP体系建立原料质量管理体系,对全产业链关键控制点进行梳理和管控。2、负责原料奶供应商管理,建立了原料奶供应商自主管理体系,导入SOP操作标准化;并建立了原料奶供应商评价准则和评价方式,规范供应商管理。此项工作获得了伊利集团原奶事业部年度创新改善奖。3、负责原料奶风险管控和原辅料供应商管理。在原料奶风险管控方面,从风险识别、风险评估、风险监测、风险预警、风险管控和风险交流建立风险防控体系,完善风险管控流程。在风险识别和评估方面,识别出饲料、
兽药、辅料等领域的30多项风险物质,制定相应的管控措施,降低了原料奶带入风险。在风险管控方面,建立原辅料(
饲料、兽药、低易品等)质量标准;制定原辅料供应商评价准则和准入机制,同时对奶源基地原辅料使用过程进行管控,确保原料奶生产前端的质量可控。在风险监测方面,与外部检测机构建立良好的合作关系,确保相关信息的畅通。在风险交流方面,与中国农科院、质标所、中国农大等机构合作开展项目研究