1、老客户维护:负责松原、白城下属县区所有客户的维护,老客户共计15,其中优质客户4,一般性性客户11。
(1)在我工作的过程中,优质客户销售从1000吨达到了2000吨有了一定的增幅
(2)一般性型客户,我会根据他的实际情况,安排一周或两周去一次,使他们对公司更加有信心,同时对我更有信心,也能让他们有问题可以随时找我,慢慢与他们建立更良性的关系,为催款,压货打基础
2、新客户开发:各乡镇合作社新客户的开发,经我手开发的客户有8个
新客户开发— 主要客户介绍,陌拜等形式进行搜集客户信息,经过几轮沟通,有意向的,几个人一起去洽谈。过程中会遇到的问题,回去会开讨论会,针对性给予更合理的,更有说服力的说辞。一般谁负责业务,谁主洽谈,我们销售总监会负责最后政策的敲定。代理商最在意的就是利润,付款问题,所以销售总监随同,会提高效率,同时让经销商觉得自己比别人更受重视。我的全年销售任务6000吨,销售达成在90%以上,
3、产品推广:在我工作的过程中,除了进行常规销售业绩的跟进,还要对于公司的产品进行推广,公司会召开订货会。
(1)一般订货会流程:活动策划—与经销商沟通确定活动地点—给予经销商奖励与支持—经销商邀约用户—现场宣讲—签订订单—后期跟进
(2)我经手的比较成功的有4场,其中一个效果最好的一次现场订单17单,预计销量30多吨,收取意向金。这次订货会,我们会前期准备相关的物料,KT版,易拉宝等,相关的培训PPT ,我作为主讲人,主要负责讲解产品及植保部分,并于现场进行答疑解惑
(3)现场宣讲后进行优惠政策宣布,用户了解优惠福利,最终签订意向订金。
4、售后服务:很多老的产品农用物资还是比较稳定的,对于新的产品还是会有一定的问题。我遇到最难解决的问题是:新产品新型
农资的初期进入市场百姓对新产品的疑惑?我的解决方式:以实验示范田的应用推广,实验作物不同时期的观摩会以实际效果,做看得到不说大话的实质性对照。
5、其他工作:由于公司都比较小,所以在公司做的也比较杂,除了本职的工作以外,还要给新人做培训。在公司销售淡季的时候,主要作为销售总监的助理,一些子公司成立,相关的营业执照,许可证都是我进行办理的,经我手办理的公司有4个