2018年7月-至今,通威股份南昌公司担任市场部经理,1.参与公司发展战略规划，销量、利润目标达成，释放产能。 2.运营布局搭建：产品布局、组织结构布局、市场布局、重点投入布局策划。 3.销售制度机制规范和完善，内部运行高效。 4.团队搭建和培养：侧重德才兼备，KPI考核。 5.业务推进：围绕增长点做开发和寻找完成路径。高目标导向牵引激发团队和组织潜力，围绕价值营销深度做开发赢得市场和客户。 （团队12人：含业务专员、区域经理、片区经理等）年销量:10万；
2016年5月-2018年6月,美国嘉吉（中国事业部-华南大区）担任大区经理,1 大区市场战略规划：发展方向 市场目标 产品定位分析和定型。 2 运营布局的搭建；产品布局、市场布局、销售布局、营销组织结构布局 资源分配。 3营销策略制定:基于对市场和客户的深度研究，确定产品策略、渠道策略 、直销策略以及大客户的终端解决方案。 4 团队的搭建和培养：选人 用人 培养人，并对选人用人提出标准和要求。 5 业务推进：重点客户的开发与维护，协助团队完成业绩目标，协调公司组织部门对销售的支持。销售团队执行的督导，节奏的把控。 直属上级：大区总经理 ；
2010年8月-2016年2月,广东海大集团（大川、揭阳海大）担任市场经理,
1.负责市场拓展
2.团队搭建与培养
3.过程管理与督导
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简历要点