2003年5月至2005年7月:厦门本原肥料经贸有限公司,工厂管理 ,1、成功掌握并运用生物发酵技术于有机肥料的生产 2、在质量保证的前提下,成功设计出产品的配方并投产,为公司节省40%的成本 3、根据市场的供求关系,能有效地及时调整生产,解决产品的供应、原料的需求问题。 4、出色的做好售后服务得到很多客户的认可,为公司赢取稳定的市场 5、管理整个厂部,协调下属,使整个公司凝聚力、创造力自律能力与日俱增。 2005年10月至2007年5月:上海沃邦肥料有限公司,销售/业务拓展 ,1、成功开发了以南平地区和三明地区为主的福建市场,一年的时间里,单就这两个地区年销售量达2000吨。 2、认真做好售前售中售后一条龙的服务体系,及时归纳总结市场的需求,根据客户需求制定销售方案并成功运用于实际工作中,取得了客户的信赖。 3、运用所学专业知识及实践经验,为农户解决了部分疑难问,从而开发出更多的终端客户群。 4、通过市场调查和大田实验效果,为公司做好产品的创新、质量的设计提出很有建设性的方案并落实于实际,取得很好的成效,得到农业部门的认可。
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