1997.7-2003.6负责管理山东路克士鞋业集团的销售队伍及经销商开发,销
售业绩居本单位首位
2003.6-2006.12负责山东路克士鞋业集团的销售供应管理
2007.2-2008.12负责山东东大电器有限公司京津冀家电市场,市场占有率达85%
2009.2-2014.8负责阜丰生物集团肥业公司宁晋蒙、京津冀、浙闽赣、东北四省品牌肥料及原料肥销售,
销售增长幅度颇高
2014年09月-2017年5月负责北京福丰肥料科技有限公司经营管理,经营销售阜丰集团有机肥年达20万吨
2017年06月-2018年8月任职于金正大集团郑州分公司总经理,负责区域市场内各品牌的区域布局、客户布局、产品布局、终端亮化等日常市场操作工作
2018年9月-2019年5月任职河北跃洋生物科技有限公司销售总监,主要工作:1、商品的销货重点,开发新市场,改善商品的外观、包装,调整售价,扩大销售渠道,并考虑改变现有政策对市场产生的影响。
2、确定新产品的销售重点,根据业务员的市场调查,分析顾客与市场,了解本企业产品的竞争力、销售政策、价格策略,确立广告宣传预算,对业务员与经销商进行培训。
3、确定销售渠道策略:选制定市场调查规划,确定调查目的、项目、方针、计划,公正合理地利用情报并上升为决策。
4、确定现有择性销售政策、密集性销售政策、专卖性销售政策。另外,还要考虑渠道本身的成本、分布以及是否能够开拓市场等因素。
5、确定销售价格策略,除正常的定价外,销售价格的管理还有两个方面:
(1)防止低价销售,引导实施非竞争价格;
(2))折扣政策,其一是还本方式,以一定比率或累进比率退还一部分金额,其二是减价方式,以一定比率或累进比率扣除一部分金额。
6、确定广告宣传策略,首先,经理应该熟悉企业整体营销计划并将广告宣传纳入其中;其次,确定广告的目的:使顾客产生心理作用,引发其潜在欲望,从而采取购买行动,打开企业知名度,通过销售促进,诱发顾客新的需求。