1998年10月-2003年5月,哈尔滨某药业有限公司担任生产技术部部长,职责描述：
1、在公司职能部门指导与总经理的领导下，执行生产计划、指令、文件、并对信息进行反馈，组织编制周生产计划及材料需用计划并监督执行，负责药物质量的管理、控制。
2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；
3．负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；
4．负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；
5．负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；
2003年5月-2007年3月,沈阳某药业有限公司担任生产部部长,负责全面主持公司的管理工作
管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力和物流管理,采购部门的管理，并承担执行公司规程及工作指令的义务；
管理责任：对其主要分管的生产管理工作全面负责；
主要职责：
1．在总经理领导下，负责主持生产的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；
3．负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；
4．负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；
5．负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；
2007年3月-2007年10月,黑龙江汇丰动物保健品公司担任生产厂长,在青岛总公司职能部门与总经理的领导下，主持生产系统全面工作。；
2007年10月-至今,沈阳某药业公司担任生产厂长, 行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力和物流管理,采购部门的管理，并承担执行公司规程及工作指令的义务；
管理责任：对其主要分管的生产管理工作全面负责；同时兼任四省销售经理。
基本信息