1、 维系原有销售渠道同时建立空白市场的销售网络,加强市场走访,深入了解渠道经销商的销售困惑,做好原厂和销售商的沟通桥,帮助渠道商开辟下游市场,并协助解决部分终端投诉问题。 2.对区域代理商经销商的销售人员进行产品知识的培训 、销售礼仪及销售技巧的培训,将产品优于竞品的特征作为卖点着重讲解。 3、制定每个季度的市场推广预算,根据原厂的销售计划及经销渠道的实际市场分析,配合农村市场的集市及电视台的”农博士在行动“,开展有的放矢的市场推广。 4、加强对本公司内销售团队的管理和激励,加强团队成员对串货问题的认识,维护原厂的销售政策及保护经销渠道商的利益。 5.挖掘大市场数据,跟踪大型农场的采购计划及政府的采购招标,有针对性的制标书、投标。; 2007年7月-2018年7月,石家庄双联复合肥担任大区经理,; 2007年7月-2018年7月,石家庄双联复合肥有限公司担任大区经理,
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