2007年7月-2012年5月,广东加多宝饮料
食品有限公司担任基地经理
1，种植基地运营管理：主要负责种植基地的种植规划、各项作物的生产安排及种植技术指导；基地成本、费用预算及开支管理；基地人员全面管理、基地生产物资的采购与管理等，全面负责种植基地的整体生产运营。
2，种植基地开发及产业化推广：主要负责开发所辖区域种植基地，对区域内原料种植进行推广，质量标准控制，GAP体系管理，原料加工质量监督、检查；配合协调所属区域发展商进行种植区域的种植合同签订，收购加工等事宜。
2012年6月-2016年10月,山东六棵树农业开发有限公司担任副总经理,1、组建及管理种植生产部、销售部、园区行政等部门；起草和制定公司各项规章制度及管理条例，对中层管理人员进行绩效考核。全面推进公司战略布局和落实执行董事会各项决议。
2、农业生产管理：全面统筹安排生产（种植、养殖），以草莓产业为主线，从研发、育种、栽培、文化展示等方面入手，打造当地龙头企业，创建良好品牌；以其他蔬菜、水果、花木种植、水系园林打造、生态养殖、农家乐等为依托，打造四季花海、四季果园、休闲采摘、特色农家宴等主题观光体验文化生态旅游基地；
2016年11月-2019年4月,广州点绿（农业）科技有限公司担任副总经理/技术总监,在公司担任技术总监、副总经理职务，以农业全面推进和管理公司项目，组建和管理团队，把关项目核心技术，主要有以下内容：
1、公司生产基地开发管理：全面负责公司自营
果蔬基地的管理，制定各项规章制度，编制技术标准及实施方案，落实生产任务安排，管理生产团队，分解生产任务，控制生产费用。
2、优质农产品基地合作对接：对接优质农产品生产基地，和基地签订技术服务合同，产品采购合同，给基地提供技术支持，提供标准化投入品使用方案，全程跟进，确保农产品品质达到公司收购标准。
3、组建项目团队，给企业、合作社、家庭农场等经营主体提供咨询服务，给客户申报政府扶持项目，协助客户获得国家、省、市扶持资金及享受优惠政策。
4、对分管部门（基地事业部、政府项目部）进行全面管理：战略目标制定，团队建设，业绩考核，费用管理等。
简历要点