毕业于香港亚洲商学院工商管理专业,现居住于湖南.永州,求生态农业或农业综合行业农业总经理、副总经理工作,薪资面议

2010-09—2013-07: 香港亚洲商学院  工商管理MBA/EMBA  硕士
毕业证:HK ASIA BUSINESS COLLEGE(HKCKCN927120199760)
学位证:HK ASIA BUSINESS ACADEMY(HKCKCN927120199760)
2012-03—2012-07：内审员（国家）  培训中心          内审员
（ISO19001/ISO14001/ISO22000/HACCP/OHSAS18001/SA8000/8S)
Quality management system
 质量管理体系：ISO9001:2008（国家注册）
 证书编号：HXHK-QES-2012-2786-11194
 Food Safety Management System
 食品安全管理体系：ISO2200:2005（HACCP）（国家注册）
 证书编号：HXHK-H-2012-2788-11197
 Envlironmental management system
 环境管理体系：ISO14001:2004 （国家注册）
 证书编号：HXHK-QES-2012-2786-11194
 Occupaticnal health and safety management system
 职业健康管理体系：GB/T28001:2011（国家注册）
 证书编号：HXHK-QES-2012-2786-11194
 Soctal Accountability lntemational Standand
 社会责任国际标准：SA8000：2008（国家注册）
 证书编号：HXHK-SA-2012-2791-11120
 8S现场管理——-Management ——（国家注册）
 证书编号：HXHK-8S-2012-2790-11199

【C1驾驶证（有效期2020年-6月—2026年-6月）】

2018年1月 - 至今       【公司名称】永州市皖湘食品有限公司
【公司性质】 民营企业    【所属行业】食品/代理 
【所在部门】 总经办       【担任职务】总经理
【工作描述】
全面管理整个公司运行。主要负责品牌营销和其他方面工作。

■2013年4月 - 2016年10月    【公司名称】火宫殿（长沙）食品集团
【公司性质】 股份企业           【所属行业】面食/豆制品/熟食/休闲食品 /食材类
【所在部门】 总经办              【担任职务】执行-总经理
【工作描述】
“中华老字号—中华名小吃”“火宫殿—1577年，430多年历史，430多年-文化和品牌”
1)公司了解：
前期，了解公司-总体运行管理情况；分析不足之处，加以改善；熟悉各部门环境，搞好人际关系；组建完善公司中、高层管理架构；系统开展各项管理、培训工作，全面提升整体管理水平；加强现代企业管理体系建设（系统化运行）；与公司领导、董事会交流和回报工作；开展政府、银行、税务、工商对接；处理公司日常突发事件(紧急中心)。
2)营销/管理：
(内部)前几年营销情况／分析原因／数据／营销文件／制度／表格；（外部）深入市场一线了解：同类产品／价格／品牌／规格／包装效果／市场占有率／销售区域／渠道／终端／陈列／品牌等；结合以上情况分析／提出公司产品：市场／品牌／渠道／终端等1-2-3-5年三阶段，营销总体预算规划及战略定位；调整并优化组建人员架构；严格控制各种营销费用支出等；前期主要以（流通渠道／扩大销量）：开发各地总经销商，协助开发二批商网络并控制；（终端）：开发团购／特通渠道／餐饮网络；开发ＫＡ卖场（品牌效果）：一期开发Ｂ／Ｃ商超／中小连锁商超，二期开发Ａ类国际卖场（专人专柜／品牌推广）；三期开发：品牌形象店／加盟店／旗舰店等；按（产品分类招不同经销商）销量大（渠道分类／深度营销）。
3)品牌/战略：　
品牌ＶＩ/ＣＩ/ＣＩＳ规划；广告／促销／预算与投入；品牌方面：1-2-3-5年三阶段，总体战略规划和推广：整体销量／市场占有率／品牌效应评估等；分析：一类二类三类品牌，那些是我们竞争品牌？下步如何开展规划／运作等；如何建立品牌加盟店／形象店／旗舰店／连锁店；加强电子商务：020模式建设，网上开店／网上品牌推广；全面建立代理商／分销商／管理／控制／渠道／终端／陈列；建立区域样板市场，全国性复制推广，扩大品牌效应。
4)生产/改善：
加强1-2-3-5年三阶段，生产年度预算；深入车间／仓库／班组了解生产一线情况，实际解决问题；有时现场指导工作：食品安全／卫生达标／生产流程／消防安全等并提出解决方案和改造方案；制定管理制度／会议制度／对人员架构／各岗位做出相应调整，提高生产效益。加强精益生产-培训学习，优化生产流程，降低制造成本；定期培训员工，培养技能人才；加强自动化设备，降低人工成本；生产PMC计划，降低生产浪费。
5)品质/控制：
上游-原料控制／过程控制／售后追溯；经常抽调一线生产人员培训学习，举行各种岗位技能比赛活动，奖励员工公布表扬，调动积极性给员工归属感；提倡全员品控-挑战产品零缺陷；加强ＱＣ/ＩＱＣ/ＩＰＱＣ岗位详细说明，品质控制责任心；加强品质培训、学习、评比、奖励活动，例（7手法)控制图/因果图/相关图/排列图/散布图/统计表/数据分析，同时提高品质监管力度。
6)企业文化：
早晨列操／保安／员工／服装／工作牌等必须整齐-整洁，统一形象；举行文化／娱乐／体育活动；提高员工福利待遇；上岗-必须先培训／教育／理论/实操/方可上岗；加强员工教育／培训／管理工作，提高生产安全／消防安全／食品安全意识，提升员工整体综合素质。例生产：清扫／清洁／消毒；上下班负责人全面登记检查。
7)研发／采购：
采购：原材料／辅料／包材：分类采购／库存预警／供应链多家采购，降低运行成本；
研发：新品开发，老品改善，研发高附价值产品(食品学院合作）；实行多品牌／品类战略定位：高／中／低搭配；低端产品铺市；高端建品牌；高、中产品-创品牌；中、低产品-利润；员工合理建议，提升产品品质。
8)人力/管理：
仓库分类管理／物流配送／安全生产／安全保障/三级预警/信息管理；人力资源：(6模块)计划／招聘／培训／考核／薪酬/劳资/协调与配合；设立公司：中高层管理制度／会议制度：每周举行中高层会议，详细工作计划并落实，处理突发事件。
9)财务/费用：
财务工作流程／管理细节；参与管理，预算，费用控制：固定资产评估／折旧／税务／申报／政府／银行申贷等工作。
10)系统/运行：
各部门实行：制度化／流程化/规范化/系统化/信息化/高效化管理体系：采购部／生产部／营销部／市场部／研发部／仓储物流部／人力资源部／财务部／后勤部等全面配合协调。设立中高层总经办，协调管控好各部门。高效运行ERP系统：用友、金蝶K3、SAP、OA办公管理信息化。

■2010年6月 - 2013年3月   【公司名称】德力食品集团 
【公司性质】 股份企业       【所属行业】冷冻/素食/蔬菜/瓜果 /食材类 
【公司规模】 1000人以上    【主要资产】全国最大“玉米”制造商
【所在部门】 总经办          【担任职务】副总经理 
【工作描述】全面ＳＷＯＴ分析：优势Strength／劣势Weaknesses／机遇Opportunity／威胁Threats／综合分析；结合公司实际规划1-1.5年2-3-5年三阶整体方案：生产/营销/研发/管理等年度预算，组织中高层落实到各部门。协助部门制定文件／标准／制度／考核/流程/职责，ISO19001/ISO22000/ISO14001//HACCP/CB/T28001/SA8000/8S标准。高层管理制度／文件数据／表格等组织执行到位；中高层问责制／投诉处理；年度计划／利润指标；（外部交流）政府部门／行业协会／媒体／其它公司联络等；（内部交流）定期汇报董事长和各股东会：公司生产／经营／管理／运行及重大事件处理（应急小组）。 
主要品牌“帝王宴”速冻玉米、芦笋、毛豆、草莓、花生、混合蔬菜等系列（外销46个国家和地区，外销3万多吨，内销2万多吨）全国最大玉米种植、加工、销售、研发基地。15万亩种植基地“统一购种、统一施肥、统一管理、统一用药、统一处理、统一采收”（标准大棚蔬菜瓜果，公司+农户+合作社）5万吨级标准低温冷库。下设德力（河北）食品、盈德（保定）食品、力德（山西）农牧科技、种植基地（保定）多家公司，全产业链运作。公司通过ISO9001/ISO22000/HACCP/BRC/FDA/HALAL/GLOBALGAP/QS标准，公司每年30-50%以上速度发展。三大中心一个管理中心，各部门目标细化管理。 

■2006年12月 - 2010年6月  【公司名称】红鹰集团-丁莲芳食品公司 
【公司性质】 大型民营        【所属行业】猪肉类/熟食/冷冻/调味 /食材类
【所在部门】 总经办           【担任职务】总经理(兼营销副总) 
【工作描述】全面负责整个公司生产、销售、管理及运行。产/销/研发/品牌等年度预算，全面降低各环节运行成本，利润最大化。加强与政府、银行、行业、学院交流合作。加强食品、生产、消防安全及人员管理培训ISO/5S/QS系统。组建浙江、江苏、安徽、上海等办事处，建立样板市场全国性复制。全力打造“百年老字号”品牌形象，弘扬民族品牌（创建于1878年130多年历史、百年企业、百年品牌、百年文化、百年品质、传统工艺传承和复制）。全面开发流通、KA卖场、餐饮等渠道。全面进行：市场调查、营销策划、招商引资、风险控制、评估预算。直接管理中高层15人，基层管理人员多名。建立三大中心：生产中心、营销中心、研发中心、总经办。销售2000多万/年发展到8000多万/年，品牌餐饮门店15家递增到50多家。品牌专卖店、直营店、加盟店年销量达3000万/年以上。公司直营样板门店建立和复制（品牌旗舰店、标准店、普通店、三店标准统一形象、统一管理、统一系统、统一信息、统一规划）并发展多家加盟店，全国性扩张。门店每年20%以上速度发展。品牌“丁莲芳”千张包、“周生记”馄饨二品牌餐饮店。2010年上海世博会指定产品，中华老字号“二次”命名，“千张包”已成为浙江湖州城市—名片。 

■1995年11月 - 2001年3月  【公司名称】湖南时代阳光制药 （原零陵制药）
【公司性质】 大型国有        【所属行业】制药/医药/健康产业
【所在部门】 营销部          【担任职务】大区经理助理 
【工作描述】大学分配到制药厂（工厂规定：前期1年必须先进各个车间学习制药，熟悉生产工艺：生产口服液，提取工艺，片制，颗粒等）熟悉仓储配送，熟悉工厂各部门工作，每一个部门最低需要学习1-3个月时间。1年后，部门各领导考核合格，再分配到其他部门工作。
分配到营销部工作后，协助大区经理管理和运行；同时，开展其它渠道和市场品牌销售；拓展广东，海南，广西：各地OTC渠道，临床（三甲，二甲）医院，品牌销售；协助经理，开展区域业务人员：招聘培训和全面考核，管理控制各种费用支出，降低营销成本等。总销量广东1.2亿元/年；广西0.8亿元/年；海南0.5亿元/年；业绩每年20%以上递增，成为公司样板市场，全国复制。

一、工作能力
【市场】全国市场有多个成功案例
【品牌】成功操作多个品牌和公司
【管理】专长系统运行，全面管理
【特别提示】
（从事三农20年：专业、敬业、素养、合作）行业资源多，全国性

二、成功案例
【成功案例】
湖南祁阳德辉现代农业产业园（国家农旅AAA景区）企业顾问
（现代三农，生态三农，科技三农，农业产业化，成功案例）
（德辉现代生态农业园，3000亩一期，二期4500亩）当地重点农业产业化-龙头企业
（种植-养殖-原生态/观光-初/深加工-产学/研发-品牌/销售/商贸/物流=HACCP田间到餐桌）

三、职业目标
【本人追求】 
【世界500强，不一定是我目标；有能力—把中小型企业打造—行业巨头—才算OK】 
【先有宏观战略-具体细节-监督并落实-科学信息化-系统运行-管理管控-全程策划运行】 
【本人一向：低调务实，专业敬业，吃苦耐劳；(能快速启动一国内外市场）全产业链运作】 
【行业20年，营销12年、生产8年-从药品到—食品—原料—成品—基层—到高层，控制每一环节】

一、【自我评价】
1【学习型、敬业型、实干型、团队型、付出与收获=双赢】 
2【用实力说话，用事实说话，用结果说话，理论联系实际】 
3【严格自己，实实在在；低调做人，高调做事，广交朋友】 
4【用心去工作-学习-生活，用心去经营每一细节=好结果】 
5【凡事实干出来，好结果大家知道你，别人说好才是好】

二、【另外产业项目】（介绍）
永州市XXX现代农业配套产业园一期（3000亩含一二三产）正在推进中—【项目产业背景】2018/01-至今
CEO/总经理/首席执行官

永州市XXX现代农业配套产业园

项目描述：
【现代农业基地—食品加工基地—农业文化旅游—与零陵古城配套产业简介】
全力打造以下标准示范基地：
1【农业产业化示范基地】
2【循环农业示范基地】
3【科普农业展示示范基地】
4【国家示范农业基地】
5【国家乡村振兴示范基地】
6【美丽乡村示范基地】
7【现代农业加工示范基地】
8【特色小镇示范农业产业化基地】
9【现代农业一、二、三产融合示范基地】
10【现代农业（综合观光旅游配套）示范产业园】
【永州古城背景】
国家级AAAA风景旅游城市，国家级著名文化旅游名城，国家文明卫生城市，国家绿化园林城市，湖南4大文旅城市（凤凰古城 岳阳古城 长沙古城 永州古城）国家十三五重点开发旅游城市，总投资400-1000亿以上，已投资100-200多亿，项目有：唐宋元明清，历史文化名城，3000多年历史，历史悠久，名人名景众多：永州古城，永州八景：文庙 武庙 怀素书法 高山寺 感恩寺 香零山 廻龙塔等。。。古名人：柳宗元 怀素 黄盖 张飞 近代：李达 陶铸等。。。