1、善于处理管理中的细节问题;发挥培养团队的执行力及凝聚力;
2、对于规模化自动化猪场选址、规划、设计、工艺、选型、和建设方面可以进行指导。
3、对于管理方面有一整套管理方案;可以系统的培训培养技术人员生产管理技能及落实sop制度;提高团队整体技术水平及人才建设。
4、对于
养殖企业管理团队的特点和特殊性有全新认识,组建团队,流程模式的制定和落地;善于生产成本的控制和数据分析。
5、善于新建猪场和改造猪场的的整体经营运作,及团队建设、SOP制度的建设、考核制度及成本考核建设。
6、在台湾福昌合资公司和上海新农公司履职期间深入学习和参与运作比较先进的智能化饲喂系统,从引进,安装调试运行全程掌控;对欧美一些先进养猪理念及智能化饲养管理系统,智能化通风系统及自动喂料系统、自动清粪系统和环控系统有深入了解和实践。
7、保持良好的工作激情及学习动力,使自己不断进步。工作可独挡一面;运用流程模式进行流程化管理,优化顶层设计建立制度管理。