2003年9月-2006年12月,六和集团(淮安)有限公司担任品管化验代班长,1.生产过程的质量控制
2.原料成品化验
3.生产班组的人员调配以及生产计划的协调;
2007年1月-2009年4月,徐州正昌
饲料有限公司担任车间主任,1.生产计划的协调
2.新员工的岗前培训
3.生产过程的质量跟踪
4.生产报表的统计
5.生产各项费用的控制;
2009年5月-2013年12月,上海亘泰实业集团担任生产经理,1.生产计划的安排与协调
2.生产部的日常事务管理
3.生产制度的制定以及实施执行
4.生产费用的控制以及报表预算
5.设备的管理与维护管理
6.日、月、年生产计划的制定安排
7.参与新工厂的筹建工作
8.新工厂的申报工作;
2014年1月-2015年12月,淮安禾鑫饲料有限公司担任生产经理、品管经理,1.生产部、品管部的日常事务管理
2.产品质量的管理
3.生产品管部门制度的制定与执行
4.公司对外事务的协调
5.公司2014年度的申报验收工作以及材料准备
6.新工厂的筹建