2008年10月-2014年10月,广州一衣口田有机
农业有限公司担任生产副总
广州一衣口田生产副总主要工作:
1.根据公司中、短期发展计划和年度销售总计划，制定生产部年度季度以及月度工作计划，并与公司签订年度目标管理责任书，分解与编制下属基地总监与场长的绩效考核指标（KPI），组织部门成员开展KPI指标培训，统筹经营并协调实施，对考核结果负责；
2.定期向总经理汇报生产计划完成情况,根据销售年度计划,编写生产的计划，落实计划执行情况，横向与相关部门及时沟通，总结月度生产计划完成情况；
3.定期组织召开部门例会,听取基地总监及场长的工作汇报，以“数据”形式分析生产计划完成情况，对下一周期的生产提出新的要求并明确提出解决当前存在问题的方法，结合“可视化看板管理”加以推进；
4.与相关部门沟通与协调，特别是销售部门，通过“沟通”获取客户需求信息；以“客串”方式派生产部中基层干部到销售部参与开发与体验销售工作，化解不利团队建设因素，以达成完成“公司目标为共识”；
5.编辑、审核生产部相关程序文件与流程，建立标准化、可视化、系统化的生产与供应管理体系，以制度和流程作为管理的导向，以结果导向来激发员工的积极性和创造性；
6.负责生产部组织架构的建立,编制岗位职责与作业指导书；
7.负责有机蔬菜的认证申报及配合认证公司实地考察及组织递交认证材料；
8.负责监督检测基地水土资源,同时与当地村民的沟通协调与工作调解；
9.联合信息部、财务部，组建ERP项目小组，推动ERP上线，同时结合OA系统管理流程，增强信息共享，简化审批流程，以提高工作效率；
10.组建品控部，编制产品检验化验流程，引进国家农业局认证农残检测设备；同时编制送检、抽检流程与制度，建立检测可追溯系统，确保每一批产品安全配送到终端客户。；
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2014年10月-2017年5月,自主创业担任自主经营,在广西家乡自主创业。
简历要点