2019年11月-至今,广东旺海实业有限公司担任集团生产运营中心设备经理,职责业绩:
1、负责集团的设备管理工作,保证公司生产经营的正常开展;提高设备利用率,减少浪费,做到物尽其用;
2、建立完善修订集团设备管理体系,规范集团设备管理。设备管理做到量化与细化,做到节能降耗,提高效率打;
3、负责分公司的设备管理人员的培训,提高人员操作技能,为集团持续发展储备设备管理人员及后备干部;
4、负责组织对设备及配件供应商进行评估;设备与零配件供应性价比最优;
5、负责组织技改工程的工艺流程设计、设备选型等工作;达到技改目的(提升产能、降低费用、提高出品率、降低产品成本等);
6、参加大型项目的实施与验收,保障项目符合集团战略需求,为集团持续发展添加动力;
7、负责考评子公司的设备管理工作,做到奖惩有度,有据可查,提高设备管理的积极性与主动性;;
2015年5月-2019年11月,巨星农牧股份有限公司担任总部设备管理专员/设备管理专员/项目负责人,职责业绩:
2016年—2018年:
1、2017年度总部先进员工;
2、军魂核爆力培训第一期团队第二名,第二期团队第一名`;
3、全集团所有
饲料公司设备档案完成率100%,主机设备一机一档工作完成率100%;
4、推行“三好四会五定”设备管理与维保原则,细化设备巡检及维保措施,建立设备TPM预防性维修体系,全集团设备因故停机次数下降60%;
5、解决“跑冒滴漏”等设备表像问题,设备完好率达到96.5%;
6、坚持设备“二十必有”安全防护措施,安全零事故;
7、引进新技术、新设备新工艺,优化人员30人以上;
8、设备能耗(水、电、气)、机物料费用年均下降1.5%以上;制造费用年均下降1.5%以上;
9、投入产出比(成品出品率)年均增加0.2%;
10、成品交检合格率99.5%以上;质量零事故;
11、订单满足率:100%;
12、培养饲料车间关键岗位4人,其中有2人已走上班长岗位;
2012年10月-2015年5月,特驱集团担任车间主任/总部帮扶小组成员,职责业绩:
1、多岗补贴获得者;
2、贵州生博教槽料技改方案提出及实施者,技改后教槽料产量从40-50T/班提高至80-100T/班;
3、2013年度生博公司先进员工;