2008年4月————,宁波天邦股份有限公司（汉世伟猪业）担任采购经理,1.采购品类统筹：常规采购：负责上海片区及江西片区（共计9个养殖厂12000余头母猪）大宗原料（玉米、小麦、豆粕、麸皮、膨化大豆进口鱼粉等10多个品类）与小料（通用多维、赖氨酸、蛋氨酸、胆碱、VC、VE等70个品类）及兽药、疫苗的常规采购。；招采项目：配合
养殖厂扩建及改善项目进行基建设施工程（猪粪发酵处理设备、远程视频监控设备、猪舍彩钢板密封保温改造工程）与生产设施工程（高温高压清洗机设备、发电机、夏季降温设备加装、热风炉、电动单梁起重机、氧化塘铺设防渗膜工程）招采工作的跟进执行。；兼涉项目：2014年开始兼涉配合集团完成宁波、上海、安徽、广州、湖北5地饲料厂编织袋集中采购工作。；2.年度计划：完成年度采购计划及年度采购费用预算，分解至季、月，每月根据各地实际采购需求制定、调整月、周采购计划，主导完成计划的具体实施。3.成本管控：关注国内、国际采购品类价格变化趋势，对玉米、豆粕等大宗采购品类进行价格预判，根据国内外价格走势分析，结合各地仓储条件，制定应用或储备采购方案。4.供应商开发管理：通过行业资源及人脉资源时时拓展开发新的供应商，按供应商管理体系标准严格进行筛选，谨慎引入。；每6个月进行一次综合评估，对分值低于标准值的供方采取退出措施，退、换、赔等情况全程跟踪处理。；与供应展开商务谈判，就价格、运输、品质、规格、交货周期、结算方式、售后服务等内容进行商洽确认。；建立供应商数据库及采购产品数据库，每个月进行一次价格、行情数据分析，确保渠道优势续存。；协助公司招采项目的前期筹备、产品的分类梳理、价格的市场调查及现场开标、评标工作。；5.ＯＥＭ代工（2014年开始）：负责上海、江西片区饲料OEM代工厂的挑选，合同签订及后续工作衔接，完成辖区内原料价格的收集、对比。；监督生产计划执行及配方的正确使用，每月4+次对库存
饲料进行送样检测，分析指标数据是否达到公司质量要求，对异常情况及时进行反馈、处理。；每月配合公司财务完成与代工厂的核账结算工作（判断原材料价格是否合理），为结算的公平性进行把关。；工作业绩：在职期间，每年平均完成约1亿元人民币的采购任务。；为所在片区开发优质供应商，为公司有效降低采购成本。；采购员（2008.04-2010.04-艾格菲国际集团上海养殖事业部）1.采购品类：完成上海片区6个生猪养殖厂（约5000余头母猪）大宗原料（玉米、豆粕麸皮、膨化大豆进口鱼粉等10多种）及兽药、疫苗等采购任务。2.采购计划：根据上年度各养殖厂的实际采购需求，结合年度销售计划及市场行情变化，制定年度、季度、月度、周采购计划，跟进采购实施执行。3.渠道拓展：将原来每个品类单一的供货渠道拓展至4-6个，并实施供应商季度考核及淘汰退出机制，着力改善了渠道的单一性，拓展了渠道的横度及精度。4.成本控制：每周进行询价比价，每月进行总结，及时优化工作流程，建立新的成本管控节点，充份发挥专业优势，利用行业资源及成本数据分析做好成本控制规划。
简历要点