2014年-2015年,普爱集团,岳阳事业部总经理,1、招人,组建团队; 2、培训,内训公司产品,营销,心态等 3、用人,将合适的人放在合适的位置 3个月从0做到200多吨,教保50吨,首创1+3招商模式,一个县2个月20乡镇迅速启动17个经销商;首创1+3单元作战团队,关注人才发挥极致 2005年-2014年,新希望集团,营销经理,1、对整个公司猪料规划和经营绩效负责; 2、对整个公司猪料的队伍建设负责; 3、对直接下属的工作进行有效指导与跟进; 4、对公司的猪料产品网络建设和直供猪场开发负责; 5、销售预测,未来市趋势分析、发展方向和规划; 6、对猪料板块建设、运作、市场发展负有直接管理责任。 业绩:将公司猪料销量从500多吨做到了1800多吨
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