2011年2月-2018年7月,三旺集团长沙三旺
饲料有限公司担任营销总监,工作描述:
2011年2起,任长沙三旺公司市场部经理、营销总监、水产部总经理,从事销售管理工作。在工厂没有建立起来及毫无市场和品牌基础的情况下,快速组建了水产部营销团队并带领营销团队从无到有、从小到大,仅用了短短的一年时间使三旺
水产料突破10000吨大关,并使三旺品牌知名度在湖南市场得到了飞速的提升,从进入三旺到现在销售团队保持了高度的稳定性,在经历了三任总经理的更替后团队骨干至今无一流失:在三旺的这几年使我在团队管理和协调上达到长足的进步,充分了解和熟悉集团公司管理及操作程序,
——团队管理经验获得了全面提升;
——更加熟悉和了解市场规则,全面提升了市场管理和客户协调能力;
——针对市场情况,制定并组织实施行之有效的市场营销方案,
——全面参与公司管理,形成营销和管理成本控制意识。为公司发展出谋划策;
2009年5月-2011年2月任广州金百合饲料有限公司总经理,工作描述:
负责全公司生产经营管理工作,组织培训水产预混料销售团队,带领团队成功开发了湖南、湖北,广东、江苏、辽宁,福建,江西等地市场,使公司营业额增长近500万元,但由于公司规模不够大,老板对发展壮大公司的信心不够,这和本人的职业规划有一定的差距导致辞职,在该公司使我了解和掌握了饲料的生产工艺流程、技术配方、原料品质的鉴定,增加了我对饲料的全面了解,加强了我在掌握操控全盘的能力。
2005年9月-2009年12月,湖南正圆饲料有限公司担任市场部经理,工作描述:
负责公司团队的组建、管理。制定并组织实施公司营销方案,在近5年时间里将正圆饲料销量从0吨发展到近30000吨,使正圆成为除常德通威以外单厂销量最大的水产料饲料公司,2007年在老板被双规情况下,银行停止对公司放贷,公司面临资金链断链的情况下,协助老板儿子管理公司,稳定业务员、经销商,使公司顺利走出困境。