2011-2015.3,海大集团担任车间主任,1、2011-2013年任职岗位:机电工，在机电岗位中掌握了设备工作原理、维修保养以及设备管理经验。2.2014-2015年中任职岗位:制粒、中控、班长、车间主任。在生产各岗位中掌握了生产设备操作流程、生产各环节关键控制点。3.车间工作中主要职责如下:3.1安排生产计划，并对生产计划的执行情况进行检查监督，对影响生产计划实施的问题及时处理。3.2生产日生产数据、月生产数据汇总分析，发现异常指标，及时找出原因并解决。3.3参与每月生产盘点工作，合理控制月度投入产出。3.4每月制作设备保养计划下发机电班长，按三级维护保养制度责任到人，定期检查计划达成率。3.5年初制定培训计划，按照计划组织对生产车间员工进行:安全、设备工艺、质量、操作等培训。3.6协助厂长对公司生产团队建设、选拔、配备，评价下属人员，组织部门技能培训。根据实际需要，提出并完善部门组织架构。3.7协助厂长根据公司年度经营计划，制定部门年度生产经营目标，并下达生产任务。3.8参与公司6s、质量管理、设备管理、精益生产管理、TPM项目推行等工作。3.9参与每年集团组织的生产与设备管理培训等。
2015.4-2016,正邦集团担任设备经理兼生产总监助理,1.负责片区14家子公司的设备管理工作。2.制定单机设备保养标准。3.监督、检查各子公司月度保养计划达成率。4.负责片区创新管理，制定创新委员会及激励措施。创新实用性，推广工作。跟踪全年创新达成率。5.现场管理标准，根据现场7S管理，打造片区标准化工厂工作。6.组织片区技能岗位叉车、制粒技术大比武等。7..制定年度培训计划，组织片区生产与设备人员培训验收等工作。8.合理控制闲置设备利用率。9.参与吉安分公司《
饲料质量安全管理规范》国家级验收工作，期间协助整理生产与设备各项表单、台账、制度等，经验收通过后已掌握各项表单、台账、制度建立的标准与方法。10.设备管理数据化推行。11.每月收集、汇总、排名各子公司生产指标统计表，对各项指标进行对标、分析。协助各工厂将变动费用控制在定额标准范围内。
简历要点