2008.7-2012.3,顺丰速运集团有限公司担任行政管理部物流主管,负责部门的日常管理工作。
2012.4-2015.5,山东六合集团担任大客户销售代表,负责所在区域重点客户的维护和开发。
2015.6-2017,山东金正大生态工程股份有限公司担任销售经理,1、不折不扣地完成上级制定的销售拓展目标。2、在市场经理的工作部署下，制定本区域的季度计划和月度计划，将其分解部署给各客户经理，并带领下属工作和定期评估。3、不断带领和督促下属建立和完善各地的分销网络，并达到既定销售目标。4、亲自帮助核心分销商建立稳定高效的动作系统，并领导下属为本市场的主要客户建立动作系统，持续推动所辖市场生意发展。5、勇于探索和创新，善于将自己和下属的工作经验加以归纳和提升，向上级提供宝贵建议。6、根据生意需要，建立并不断充实和调整本区域客户经理队伍，并指导下属建立当地销售队伍。7、努力提高本区域核心分销商的组织结构运转效率，并指导下属提高各客户的组织结构运作水平。8、在公司原则的基础上，制定公平合理的人员评估与激励制度，不断激励下属完成给定的目标，并努力提高本区域组织结构的凝聚力。9、根据公司提供的培训资料，实地培训下属人员以提高其销售技巧。10、在上级的培训和指导下，不断提高自己的销售技巧和工作能力。
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简历要点