2011-至今,四川民建
饲料有限公司担任总经理,1、制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划2、规范公司内部管理制度化、规范化3、制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度4、组织、监督公司各项规划和计划的实施5、开展企业形象宣传活动6、按时提交公司发展现状报告、发展计划报告7、指导公司人才团队目标考核工作，提高员工工作效率8、对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行9、推进公司企业文化的建设工作10、完成董事长临时下达的任务。工作业绩：整合公司现有销
2009-2010,山西金粮饲料有限公司担任总经理,负责新公司筹建工作整体规划，工艺流程、机电设备招标，销售、技术、生产、管理团队招聘培训考核，产品开发市场布局、销售网络建设，大客户维护工作。
2008-2009,山东正大源饲料公司担任总经理,：1、在董事会领导下，贯彻执行董事会决议，负责领导、管理本公司全面工作；2、负责组织编制本公司年度、季度总体经营规划，制定营销策略、措施，并安排组织实施；3、负责公司年度、季度财务预算决算及相关重大财务费用开支计划的审批；4、负责安排行政/财务、业务副总经理工作，明确其职责、权限、并监督、检查、管理其工作任务完成情况；5、组织协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策性意见；6、负责上报材料总结、报告的政策性把关审核及上下行文的签发。主持向有关部门，机构的工作汇报；
2006-2007,内蒙古草原天邦公司担任总经理,1、负责新公司筹建、负责饲料公司产品开发，采购、销售、生产、行政、财务管理工作。2、负责内蒙古草原天邦，规划建设投产时间都在8个月后顺利投产后、对公司产品定位、生产团队、销售团队组建培养考核及管理工作、公司产品市场开拓及公司全面管理工作业绩突出，给公司后来的发展打下了坚实基础。
2003-2006,宁波天邦股份担任总经理,：1、负责天邦股份分公司的月度、季度、年度经营目标进度监督考核管理工作。2、本人凭着多年工作经验，对公司
水产饲料生产线、美国温格尔膨化机产能每小时5吨技改后时产达到8吨、配件全部国产替代、为公司每年减少生产成本300万元左右。
1992年-2002年,黑龙江鹤林饲料厂担任国企饲料厂、厂长,本人在国企饲料厂、从生产一线技员八年后、任饲料厂长党支部书记兼厂长。
简历要点