2011.7-今,双胞胎(集团)股份有限公司担任生产主管,1、制定生产部年度工作目标,报批通过后执行。2、制定的车间年度工作计划,批准后监督执行。3、负责培训、检查监督、处理反馈生产车间、班组主管的工作程序和规章制度的施行情况。4、掌握并贯彻执行国家的安全生产法律法规。5、提出生产工艺、重大设备改造的申请,报批通过后组织执行。6、例行节约,降低成本,按照产品的目标成本,搞好车间的成本控制。7、指挥、监督车间人员严格按照安全生产规程作业,杜绝安全事故发生。8、安排、指导、检查各班的日常工作,对在工作过程中发生的种种问题进行及时处理。9、审核各种生产报表,并做必要批示;审阅有关生产系统文件,在权限范围内签发文件。10、定期听取直接下级的述职,并对其工作做出评定。11、按时按质按量完成生产计划。12、上级`领导交待的其它工作。
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