2015.8-2017.8,君乐宝
乳业集团担任饲养经理,一、工作经历：1、2015年8月——2017年8月，徐州乐源牧业有限公司。规模：3500余头奶牛，成母牛单产：33公斤。脂肪：平均4.3%，蛋白：平均3.4%。二、工作职务：1、2015年8月——2017年8月，徐州乐源牧业有限公司，饲养经理。三、工作内容：1、饲养部年度费用预算拟定(饲料、可控费用等)；牛群模拟配方设计、制定。2、KPI达成：月度单产，年度总产，公斤奶饲料、饲养成本，部门可控费等。3、牛群管理：制定牛群调整、牛舍分配计划并实施；管控牛舍环境，提高牛群舒适度，降低发病和死淘率；体况评分并控制各牛群合理体况；后备牛生长指标测量。4、饲养（奶牛营养）管理：（1）：牛群生长月龄、生产水平、泌乳阶段不同，营养需要不同，采取不同营养思路和策略。（2）：结合饲料实际营养指标，设计全混合日粮（TMR）配方，CPM软件验算并观察饲养管理效果，调整日粮配方，达成牛奶产量、品质和奶牛健康目标。（3）：制定和实施降本增效措施方案，并根据实际生产情况进行调整。（4）：TMR制作和发放过程跟踪、监管；日粮制作效果评价（干物质、宾州筛检测）。5、原奶质量管理：根据公司要求，通过日粮配方调整、饲喂流程管控，牛群结构梳理等，生产符合质量要求原奶。6、饲料管理：饲料入库品质验收；库存饲料检测营养指标，霉菌毒素、水分含量；安全库存预警机制（断货或者超期未使用）；制定月度饲料采购计划；青贮收购、干物质检测、压窖、封顶储存。7、牛舍管理：牛群舒适度(清理、旋耕、垫料、通风等）；牛群粪便观察；水槽、料槽（推料、剩料清理）；防暑降温设施使用、监管（湿帘、负压风机等)。8、现场管理：现场5S标准；车辆、
饲料仓储、TMR设备等清洗、维护和保养监管；仓库管理；沼渣运输、晾晒、使用。9、人员管理：员工安全生产制度执行监管；SOP推进执行；日常工作监管；临时性工作安排；岗位技能培训；人才培养和团队建设；奖惩、考核。10、其它工作：固定资产管理；属地管理；环保协助管理；生产成本数据分析；报表制作；跨部门沟通协调；领导交代临时性工作。
2009.9-2015.4,南京卫岗乳业集团有限公司担任饲养主管,一、工作经历：1、2009年6月——2009年8月，第一牧场（汤泉牧场）实习，学习兽医工作。2、2009年9月——2012年1月，第一牧场负责饲养（奶牛营养）管理。规模：2200余头奶牛；年单产：持续8吨以上并稳中有升。3、2012年2月——2015年4月，芜湖牧场负责饲养（奶牛营养）管理。期间，团队通过努力，年单产从6.2吨提高到8.3吨。二、工作职务：1、2011年1月——2012年1月，第一牧场，饲养（奶牛营养）主管。2、2012年2月——2015年4月，芜湖牧场，饲养（奶牛营养）主管。三、工作内容：1、协助拟定年度生产计划；分解年度生产指标；饲料费用及成本预算；牛群模拟配方设计、制定。2、负责生产指标完成；降低饲料费用、控制成本（合理配方、分群，提高单产、舒适度、减少饲料浪费等）。3、牛群管理：制定牛群调整、牛舍分配计划并实施；控制成母牛合理体况、评分；后备牛生长指标测量。4、奶牛营养（日粮配方设计）：（1）：牛群生长月龄、生长水平、泌乳阶段不同，营养需要不同，采取不同营养思路和策略。（2）：完成精料配方（牧场自配料）、TMR（全混合日粮）配方设计，通过CPM软件验算并观察饲养效果，调整日粮配方，保证牛奶产量、品质，奶牛生长和健康。（3）：利用饲料营养特性及成本，保障牛群生产、健康前提下，低价料替代高价料，降低成本。（4）：精料、TMR制作和发放过程跟踪、监管；日粮制作效果评价。5、原奶质量管理：根据奶源部要求，通过日粮配方调整、饲喂流程管控，牛群结构梳理等，生产符合质量要求原奶。6、饲料管理：饲料入库品质验收；库存饲料检测营养指标，霉菌毒素、水分含量；制定饲料采购计划；管理磅房和库房；完成饲料耗用、成本核算等报表。7、现场管理：粪便观察；水槽、料槽（推料、剩料清理）；防暑降温设施使用、监管（喷淋、风机）；车辆、精料设备清洗和保养监管；突发事件处理等。8、人员管理：员工安全生产制度制执行监管；定各项岗位工作规范化操作流程、标准；员工日常工作监管；临时性工作安排和检查；奖惩考评。9、其它工作：跨部门沟通协调工作；协助繁殖人员奶牛B超初检鉴定；负责ERP（奶牛场管理系统）录入；领导交代临时性工作。。
简历要点