2005.10-2008.12,四川齐全集团担任宣传部经理,主要负责集团公司产品在商场的占有率,以及集团下属二级单位各个地方的销售情况,根据市场调查,结合当地的销售情况,进行市场的分析,做出切合市场的优惠促销活动。 2009.1-2014.12,重庆鲁西肥牛饮食管理公司担任营运总监,1.负责集团公司下属30家直营店,30家加盟店整体营运。2.根据集团公司的发展,制定年度业绩任务,对直营店根据市调,往年历史数据的分析,进行任务分解,并且督促完成年度任务。3.对三线,四线城市市场的调研,结合当地的消费市场进行新店面合理化开店计划。4.月度会议的召开,根据分店的市调工作,结合本月的营运状态及时调整下月营销计划。5.单点负责人政治性工作的检查,督促,事务性工作的协调,及时沟通对单店进行一对一的辅导,月度任务的完成。6.根据集团公司的发展,单店人才的储备,把关,培训,政治性思想的教育,事务性工作的帮扶,7.直营店总体业绩的负责,个别加盟店工作的一对一帮扶(直营店股东个人开的加盟店)8.产品的升级,菜品的研发,毛利的控制,开源节流的督导。9.鲁西整个品牌在团队的努力下,在整个西南地区最多有160多家。初进入鲁西,从店经理,集团公司成立后的第一个店长制,店长,成都片区营运经理,成都片区营运总监,见证了集团公司的辉煌发展,任职期间,公司下属店面活力提升很多,给企业培养了足够的储备人才,完成年度任务的80%战略要求(人气的提升,店面服务管理的提升,加盟客户的增加,集团公司附加产品的销售) 2015.1-2016.9,西演集团担任副总经理,1.根据集团的战略发展,制定合理的发展战略,品牌,产品的定位,未来发展的走势,未来发展方向的思考。2.年度任务的制定,部门任务的制定,根据市场和自己的工作经验对年度任务的分解。3.营销部工作的开展,服务部工作的督导,人力资源,财务部,厨政部工作的督导,检查。4.属于轻资产转重资产的第一个集团下属二级单位,全面工作的负责。5.主导品牌的推广,及时根据集团的发展调整营运状态,根据市场调查,敏锐的调整营运战术,紧跟集团的发展战略。6.2015年4月25日开业—2616年1月底,年度任务1600万,完成年度任务1260万,占比例78.75%7.2016年年度任务1800万,目前在营业状态在900万左右,(前半年是宴席的淡季)今年完成1800万问题不大。8.工作状态,每天早上6点起床,7点左右到公司,晚上11点到家,每天工作量在15—17个小时之间,(属于集团轻资产转重资产的第一个二级单位,所以必须拼命)9.督促公园管理公司事务性工作的正常开展,大项目的谈判跟进,政治性工作的帮扶。公园市井项目的定位,管理,产品的,产品的升级,财务的审核,开元节流的控制。
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